Teste seu Poder de Liderança: Um Quiz para Desenvolver suas Capacidades
Este quiz é uma oportunidade prática e interativa para testar seus conhecimentos sobre liderança e desenvolvimento de pessoas, com base nas principais teorias clássicas e contemporâneas sobre o tema. Abordaremos desde os traços que distinguem líderes eficazes, passando pelos estilos comportamentais, modelos contingenciais e novas abordagens como a liderança transformacional, carismática e servidora. Prepare-se para refletir sobre o papel do líder no contexto atual, suas competências, motivações e impacto no crescimento dos indivíduos e das organizações. Descubra que tipo de líder você é — ou pode se tornar!
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Com base nas teorias estudadas em classe (Traços, Comportamental, Contingencial e Nova Liderança) e nos conhecimentos sobre o tema, assinale a alternativa que corretamente descreve uma das teorias apresentadas.
A teoria contingencial afirma que líderes nascem com características inatas, como carisma e inteligência, que determinam sua eficácia.
A teoria da nova liderança está associada a estilos mais recentes, como a liderança transformacional, que inspira e motiva os liderados para além dos interesses pessoais.
A teoria dos traços defende que é possível desenvolver a liderança por meio de treinamento e mudança de comportamento.
A teoria comportamental foca nas situações e contextos organizacionais, afirmando que o ambiente define o estilo de liderança.
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O livro O Príncipe, de Nicolau Maquiavel, é um clássico da filosofia política e aborda como um líder (o “príncipe”) deve agir para conquistar e manter o poder. Ao relacionar os ensinamentos dessa obra com as principais teorias de liderança (Traços, Comportamental, Contingencial e Nova Liderança), assinale a alternativa correta:
O pensamento maquiavélico possui maior afinidade com a Teoria dos Traços, pois sugere que o líder eficaz possui características inatas, como astúcia, coragem e inteligência estratégica.
A proposta de Maquiavel reflete os princípios da Teoria Contingencial, pois sugere que o líder sempre deve se adaptar aos estilos preferidos de seus liderados e à cultura organizacional.
A obra de Maquiavel se alinha totalmente à Teoria Comportamental, pois enfatiza o desenvolvimento de comportamentos participativos e democráticos no líder.
Maquiavel apresenta ideias compatíveis com a Teoria da Nova Liderança, ao defender que o líder deve ser transformador e inspirador, visando sempre o bem coletivo.
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A Teoria Comportamental da Liderança surgiu como uma alternativa à Teoria dos Traços, focando nas ações do líder em vez de suas características inatas. Essa abordagem busca entender como os líderes se comportam em relação à tarefa e às pessoas. Com base nessa teoria, assinale a alternativa correta:
Segundo essa teoria, a eficácia do líder depende do ambiente externo e das situações específicas em que ele atua.
A Teoria Comportamental defende que a liderança é determinada exclusivamente pelas características pessoais e inatas do líder.
Segundo essa teoria, a eficácia do líder depende do ambiente externo e das situações específicas em que ele atua.
A Teoria Comportamental entende que o comportamento do líder pode ser aprendido e desenvolvido, especialmente por meio de treinamentos e experiências.
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Você é líder de uma equipe e precisa dar um feedback difícil a um colaborador que está resistente a mudanças e defensivo diante de críticas. Sabendo que sua intenção é promover desenvolvimento e manter o relacionamento saudável, qual é a MELHOR abordagem nesta situação?
Fazer perguntas abertas que convidem o colaborador à autorreflexão, demonstrando empatia e reconhecendo os desafios envolvidos na mudança.
Iniciar a conversa destacando as falhas mais graves e impondo imediatamente as mudanças necessárias para evitar conflitos futuros.
Manter distância do colaborador e comunicar o feedback por e-mail, para evitar um possível confronto emocional.
Manter distância do colaborador e comunicar o feedback por e-mail, para evitar um possível confronto emocional.
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5. Durante uma sessão de feedback, você percebe que o interlocutor está demonstrando sinais não verbais de desconforto, como braços cruzados, evitação do olhar e respostas monossilábicas. Qual deve ser sua principal atitude diante desse cenário, considerando as melhores práticas de comunicação?
Recuar completamente e encerrar a conversa, pois a resistência demonstra que o interlocutor não está aberto ao feedback.
Ignorar as expressões não verbais e focar apenas no conteúdo verbal, para não criar interpretações subjetivas.
Insistir no conteúdo planejado, reforçando cada ponto de melhoria, pois o desconforto é natural e será superado com o tempo.
Ajustar sua abordagem, reconhecer o desconforto de forma empática e investigar, com perguntas abertas, como a pessoa está se sentindo em relação ao feedback.
