Teste seu Poder de Liderança: Um Quiz para Desenvolver suas Capacidades
Este quiz é uma oportunidade prática e interativa para testar seus conhecimentos sobre liderança e desenvolvimento de pessoas, com base nas principais teorias clássicas e contemporâneas sobre o tema. Abordaremos desde os traços que distinguem líderes eficazes, passando pelos estilos comportamentais, modelos contingenciais e novas abordagens como a liderança transformacional, carismática e servidora. Prepare-se para refletir sobre o papel do líder no contexto atual, suas competências, motivações e impacto no crescimento dos indivíduos e das organizações. Descubra que tipo de líder você é — ou pode se tornar!
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Com base nas teorias dos Traços, Comportamental, Contingencial e Nova Liderança e nos conhecimentos sobre o tema, assinale a alternativa que corretamente descreve uma das teorias apresentadas.
A teoria comportamental foca nas situações e contextos organizacionais, afirmando que o ambiente define o estilo de liderança.
A teoria dos traços defende que é possível desenvolver a liderança por meio de treinamento e mudança de comportamento
A teoria da nova liderança está associada a estilos mais recentes, como a liderança transformacional, que inspira e motiva os liderados para além dos interesses pessoais.
A teoria contingencial afirma que líderes nascem com características inatas, como carisma e inteligência, que determinam sua eficácia.
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O livro O Príncipe, de Nicolau Maquiavel, é um clássico da filosofia política e aborda como um líder (o “príncipe”) deve agir para conquistar e manter o poder. Ao relacionar os ensinamentos dessa obra com as principais teorias de liderança (Traços, Comportamental, Contingencial e Nova Liderança), assinale a alternativa correta:
A proposta de Maquiavel reflete os princípios da Teoria Contingencial, pois sugere que o líder sempre deve se adaptar aos estilos preferidos de seus liderados e à cultura organizacional.
Maquiavel apresenta ideias compatíveis com a Teoria da Nova Liderança, ao defender que o líder deve ser transformador e inspirador, visando sempre o bem coletivo.
A obra de Maquiavel se alinha totalmente à Teoria Comportamental, pois enfatiza o desenvolvimento de comportamentos participativos e democráticos no líder.
O pensamento maquiavélico possui maior afinidade com a Teoria dos Traços, pois sugere que o líder eficaz possui características inatas, como astúcia, coragem e inteligência estratégica.
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A Teoria Comportamental da Liderança surgiu como uma alternativa à Teoria dos Traços, focando nas ações do líder em vez de suas características inatas. Essa abordagem busca entender como os líderes se comportam em relação à tarefa e às pessoas. Com base nessa teoria, assinale a alternativa correta:
Essa teoria sustenta que os melhores líderes são aqueles que assumem uma postura inspiradora e transformadora, focando na motivação intrínseca dos seguidores.
Segundo essa teoria, a eficácia do líder depende do ambiente externo e das situações específicas em que ele atua.
A Teoria Comportamental defende que a liderança é determinada exclusivamente pelas características pessoais e inatas do líder.
A Teoria Comportamental entende que o comportamento do líder pode ser aprendido e desenvolvido, especialmente por meio de treinamentos e experiências.
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Durante uma sessão de feedback, você percebe que o interlocutor está demonstrando sinais não verbais de desconforto, como braços cruzados, evitação do olhar e respostas monossilábicas. Qual deve ser sua principal atitude diante desse cenário, considerando as melhores práticas de comunicação?
Ajustar sua abordagem, reconhecer o desconforto de forma empática e investigar, com perguntas abertas, como a pessoa está se sentindo em relação ao feedback.
Insistir no conteúdo planejado, reforçando cada ponto de melhoria, pois o desconforto é natural e será superado com o tempo.
Ignorar as expressões não verbais e focar apenas no conteúdo verbal, para não criar interpretações subjetivas
Recuar completamente e encerrar a conversa, pois a resistência demonstra que o interlocutor não está aberto ao feedback.
5
Uma pesquisa interna em uma organização revelou que os funcionários se sentem pouco valorizados, mesmo reconhecendo que o gerente distribui prêmios financeiros e cumpre rigorosamente metas de produtividade. Durante uma roda de conversa, uma funcionária comentou: “Ele nunca nos escuta de verdade. Parece que só o resultado importa, não a pessoa.” Com base nas teorias contemporâneas de liderança, qual modelo mais adequado poderia substituir o estilo atual e melhorar o engajamento e a satisfação da equipe?
Liderança Autocrática
Liderança Carismática
Liderança Transacional
Liderança Servidora
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6. Abaixo é apresentada a reflexão de Cora Coralina: “A quem te pedir um peixe, dá uma vara de pescar… […] Mas será que antes que tudo isso se fizesse, o desvalido não morreria de fome?” Com base na Teoria dos Traços, essa metáfora pode ser reinterpretada para apontar qual falha das abordagens tradicionais sobre liderança?
A ênfase exagerada em treinamento técnico
A ausência de recompensas objetivas nos processos de liderança
A desconsideração dos contextos e das necessidades imediatas dos liderados
A supervalorização da comunicação persuasiva
7
Qual é o principal objetivo da aplicação do Teste de Potencial de Liderança em contextos educacionais ou organizacionais?
Diagnosticar habilidades técnicas específicas de gestão.
Avaliar o nível de autoridade formal de uma pessoa.
Compreender tendências comportamentais e o estilo natural de liderança de um indivíduo.
Determinar o grau de experiência prática de um líder em campo.
8
Em uma organização, quais são os principais riscos de um estilo de liderança autocrático sustentado por muito tempo?
Redução da capacidade técnica da equipe.
Diminuição do controle da produção.
Falta de foco nos resultados e excesso de flexibilidade.
Perda de autonomia, queda no engajamento e clima organizacional negativo
9
Por que a preocupação com pessoas é considerada um dos pilares da liderança eficaz?
Porque evita punições legais no ambiente de trabalho.
Porque gera confiança, engajamento e melhora o desempenho coletivo.
Porque reduz o custo operacional.
Porque evita feedbacks negativos da equipe.
10
Qual das alternativas melhor descreve o conceito de "liderança carismática"?
Liderança baseada exclusivamente em experiências religiosas ou místicas.
Liderança centrada em procedimentos e normas rígidas.
Liderança baseada na lógica e nas metas organizacionais.
Liderança baseada em atributos excepcionais de personalidade e inspiração.
