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Quais os objetivos abaixo não é objetivo da gestão de pessoas?
organizar o trabalho das pessoas em suas atividades na organização
Proporcionar a competitividade a organização
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Entende-se por _______ um sistema de crenças e valores compartilhados e que interagem com as pessoas as estruturas e mecanismos de controle para produzir as normas de comportamento características daquela organização
Cultura organizacional
Clima organizacional
3
Quando o gerente se preocupa mais com a produção do que com o grupo, podemos afirmar que ele exerce predominantemente o estilo de liderança
Teoria x
Teoria y
4
Em relação a teoria x y de mecgregor, qual das alternativas está correta?
O trabalhador x sente-se bem no trabalho e busca atingir os objetivos que são colocados. É alguém criativo e com potencialidades que podem e devem ser exploradas
O trabalhador y sente-se bem no trabalho e busca atingir os objetivos que estão colocados. É alguém criativo e com potencialidades que podem e devem ser exploradas
5
Grupos de indivíduos com padrões singulares de valores e filosofia, mas que não são incongruentes com a cultura maior. Estamos falando de:
Cultura fraca
Subcultura
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Qual das alternativas a seguir não faz parte das funções da Cultura ?
Facilita o comprometimento com algo maior do que os interesses individuais de cada um
Estimula o indivíduo age de forma isolada em direção aos seus interesses
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_____ refere-se ao ambiente onde as pessoas desempenham o seu trabalho diariamente que é afetado pelo tratamento do chefe, relação entre os trabalhadores da empresa, a relação com os fornecedores de clientes, entre outros fatores que vão dando a forma a este ambiente. Já________ envolve o universo simbólico com princípios ideológicos, crenças, estilos, mitos e outros elementos
Clima organizacional e cultura organizacional
Cultura organizacional e clima organizacional
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Em relação aos tipos de liderança, podemos entender que a liderança que segue a teoria x utiliza-se de técnicas que:
Se baseia predominantemente no poder de coerção
Se baseia no carisma do líder em influenciar seus seguidores
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Entende-se por_____$ um sistema de crenças e valores compartilhados e que interagem com as pessoas as estruturas e mecanismos de controle para produzir as normas de comportamento características daquela organização
Clima organizacional
Cultura organizacional
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Quando o gerente se preocupa mais com as pessoas do que com a produção exerce predominantemente liderança:
Teoria y
Teoria x
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Em relação a teoria x e y de MEC Gregor qual das alternativas está correta?
O trabalhador y sente-se bem no trabalho e busca atingir os objetivos que eles são colocados é alguém criativo e com potencialidades que podem e devem ser exploradas
O trabalhador y não gosta de assumir responsabilidades é pouco ou nada ambicioso e busca acima de tudo segurança
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Um dos fatores internos que influenciam o comportamento das pessoas é a motivação motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir determinada forma ou pelo menos que dá origem a uma disposição a um comportamento específico considerando a expressão acima podemos afirmar que o comportamento humano é:
Orientado por objetivos: em todo o comportamento humano existem expressões que servem para designar os motivos do comportamento
Motivado a estímulos internos e externos
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Grupos de indivíduos com padrões singulares de valores e filosofia, mas que não são incongruentes com a cultura maior estamos falando de:
Subcultura
Cultura
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Com base na evolução histórica da gestão de pessoas faça uma relação entre as fases abaixo e as respectivas datas: 1- 1940-1950 2- 1950-1970 3-1970-1990 4.......... () Gestão de pessoas () Departamento pessoal () Recursos humanos () Relações industriais Qual das alternativas a seguir indica a sequência correta
2,4,1,3
4,1,3,2
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Leia as afirmações a seguir em relação aos conceitos de clima e de cultura organizacional 1-o clima organizacional refere-se às percepções comuns que os colaboradores de uma organização tem com relação à empresa e ao ambiente de trabalho 2-o clima organizacional é, de certa forma, o reflexo da cultura da organização, ou melhor dizendo, o reflexo dos efeitos dessa cultura na organização como um todo 3-não há como comparar clima organizacional com o clima atmosférico porque o que se vivencia na organização independente do que ocorre externamente a ela 4-não há como alinhar a cultura ao clima organizacional vivenciado pelas pessoas dentro da organização Analisando as afirmações é correto apenas no que se afirma em:
1 e 2
1
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Considerando a evolução histórica do conceito de motivação leia as informações a seguir: 1- o homem econômico racional encontra motivação na perspectiva do ganho, enquanto o homem complexo encontra motivação em diversos motivos ou causas 2-o homem alto realizador encontra motivação em sua realização interior, enquanto o homem complexo encontra a motivação no grupo 3-o homem alto-realizador encontra motivação no grupo, enquanto o homem social encontra a motivação interbens materiais 4-o homem econômico racional encontra motivação na perspectiva do ganho, enquanto o homem social encontra a motivação no grupo É correto no que se afirma apenas em:
1, 2 e 4
1 e 4
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Tomando por base o tema liderança e sua importância na gestão de pessoas análise as afirmações a seguir 1- a liderança evoca a ideia de comando ou controle de um indivíduo sobre seus seguidores, tendo como base um conjunto de traços pessoais 2-o líder é aquele que possui algumas características tais como confiança, solidez, sensatez, sobriedade, ética, entre outras 3-a capacidade de liderar (influenciar, persuadir e motivar fecha parentes está ligado ao poder que se percebe nas pessoas abre parentes (colaboradores) que compõem a organização 4-a liderança é necessária para manter a autocracia nas organizações É correto apenas no que se afirma em:
2 e 4
1 e 2
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Em relação ao subsistemas de recursos humanos atualmente, podemos afirmar que: 1-treinamento e desenvolvimento cuida da comunicação com os colaboradores,da relação com os empregados 2-medicina e segurança do trabalho tem como foco higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho 3-recrutamento e seleção está associada a admissão de candidatos selecionados e demissão dos profissionais desligados 4-cargos e salários em como foco análise e descrições de cargos à administração de cargos e salários incentivos salariais e benefícios sociais Analisando as afirmações é correto no que se afirma apenas em:
2 e 3
2 e 4
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Com base nas mudanças nos papéis de gestor de pessoas, faça uma relação entre o gestor de pessoas tradicional e moderna (1) O gestor da teoria x (2) O gestor da teoria y () Autocrático () Centrado na produção () Democrático () Ênfase no controle externo () Ênfase no crescimento Qual das alternativas a seguir indica a sequência correta?
1,2,1,2,1
1,1,2,1,2
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Vimos que há dois estilos antagônicos de administrar. O estilo baseado na teoria x tem se destaca por:
Ênfase no controle, na coerção e na punição
Se baseia na forma pela qual o líder influencia seus seguidores
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Como função de função de staff entre "apoio" na organização assinale a alternativa correta em relação às atribuições da administração de recursos humanos (a RH) :
Cuidar de políticas de RH
Executar ações de RH
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Qual das alternativas a seguir não faz parte das funções da Cultura?
Estimula o indivíduo agir de forma isolada em direção aos seus interesses
Proporciona um senso de identidade aos membros da organização
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Qual dos objetivos abaixo não é objetivo da gestão de pessoas?
Organizar o trabalhos das pessoas em suas atividades e organização
Proporcionar competitividade a organização
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Diferenciando equipe de grupo quais afirmativas estão corretas? 1-todas as equipes são grupos, mas nem todos os grupos são equipes 2-todos os grupos são equipes, mas nem todas as equipes são grupos 3-as equipes tem por objetivo o desempenho coletivo e os grupos tem por objetivo compartilhar informações 4-os grupos têm por objetivo o desempenho coletivo e as equipes têm por objetivo compartilhar informações
1, 2 e 4
1 e 3
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Leia as afirmações a seguir em relação aos conceitos de clima e de cultura organizacional 1-o clima organizacional refere-se às percepções comuns que os colaboradores de uma organização têm com relação a empresa e ao ambiente de trabalho 2-o clima organizacional é de certa forma o reflexo da cultura da organização ou melhor dizendo o reflexo dos efeitos dessa cultura na organização como um todo 3-não há como comparar clima organizacional com o clima atmosférico porque o que se vivencia na organização independe do que ocorre externamente a ela 4-não há como alinhar a cultura ao clima organizacional vivenciado pelas pessoas dentro da organização Analisando as afirmações é correto apenas no que se afirma em:
1 e 2
2 e 4
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Leia as afirmações abaixo sobre os conceitos de administração recursos humanos (ARH) e de gestão de pessoas( GP): 1-A RH é um conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos de posição gerencial relacionados com as pessoas 2-GP é uma função que permite a colaboração eficaz das pessoas para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais. Cuida do capital humano das organizações elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso. 3-GP executa na empresa as atividades de recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho 4-ah RH é uma área sensível a mentalidade que predomina nas organizações Analisando essas informações podemos entender que:
1 2 e 3 são verdadeiras e 4 é falsa
1 e 2 são verdadeiras e 3 e 4 são falsas
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Em relação a teoria das necessidades de Maslow leia as afirmações a seguir: 1- ao satisfazer a necessidade acaba a motivação, mas nasce uma nova necessidade e uma nova força matriz em pele o indivíduo a buscar outra motivação 2-as necessidades representam carências ou falta de alguma coisa que vem do meio exterior para completar o indivíduo, a exceção do último estágio da pirâmide de Maslow (realizada pessoal ou auto-realização) 3-um trabalhador x, o trabalhador visto por um gerente de visão x é dedicado e motivado a ter um bom desempenho 4-a falta de fatores motivadores não causa insatisfação, mas requer ao indivíduo busca a satisfação de alguma nova necessidade Analisando as afirmações é correto apenas no que se afirma em:
1 e 3
1 e 2
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Um dos fatores internos que influenciam o comportamento das pessoas é a motivação. Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir determinada forma ou pelo menos que dá origem a uma disposição, a um comportamento específico entre "chiavenato 2009 Considerando a expressão acima podemos afirmar que o comportamento humano é:
Orientado por objetivos: em todo o comportamento humano existem expressões que servem para designar os motivos do comportamento
Orientado por motivação: há sempre algo que faz um indivíduo motivar o outro
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Como responsabilidade de linha na organização assinale a alternativa correta em relação as atribuições do gestor de pessoas:
Cuidar de sua equipe e de pessoas
Cuidar da estratégia de RH
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A cultura que expressa seus valores essenciais compartilhados pela maioria dos membros da organização é chamado de:
Cultura dominante
Cultura forte
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Qual das alternativas a seguir não faz parte das funções da cultura?
Estimula o indivíduo agir de forma isolada em direção aos seus interesses
Facilita o comprometimento com algo maior do que os interesses individuais de cada um
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Qual dos objetivos abaixo não é objetivo da gestão de pessoas?
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão
Organizar o trabalho das pessoas em suas atividades na organização
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Diferenciando equipe de grupo quais afirmações está correta? 1- todas as equipes são grupos mas nem todos os grupos são equipes 2-todos os grupos são equipes mas nem todas as equipes são grupos 3- as equipes têm por objetivo o desempenho coletivo e os grupos têm por objetivo compartilhar informações. 4-os grupos têm por objetivo o desempenho coletivo e as equipes tem por objetivo compartilhar informações.
A alternativa 2 e 4
Alternativa 1 e 3
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No passado os gestores de pessoas basicamente existiam para atender as insatisfações dos funcionários e minimizar a organização sindical. Atualmente o gestor de pessoas incorporou novas funções e adquiriu responsabilidades mais complexas ocorreram mudanças radicais nos papéis dos gestores como por exemplo: 1-de operacional e burocrático para estratégico 2-de policiamento e controle para parceria e compromisso 3-de proativo e preventivo para reativo 4-de foco nos resultados para foco interno e introvertido
Somente as afirmações 1 e 2
Somente as afirmações 1 e 3
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Subcultura são culturas dentro da organização que expressam valores compartilhados por alguns grupos da organização
A afirmativa é totalmente verdadeira
A afirmativa é totalmente verdadeira exceto que não são subculturas e sim clima
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Em relação aos subsistemas de recursos humanos atualmente podemos afirmar que 1-treinamento e desenvolvimento cuida da comunicação com os colaboradores da relação com empregados e sindicais 2-medicina e segurança do trabalho tem como foco a higiene segurança e qualidade de vida no trabalho 3-recrutamento e seleção está associada a orientação de integração de novos colaboradores 4-cargos e salários tem como foco análise e descrição de cargos administração de cargos e salários incentivos salariais e benefícios sociais Assinale as afirmações é correto no que se afirma apenas em:
Apenas 2 e 4
Apenas 1 e 3
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Por que a gestão de pessoas é fundamental para os administradores
Para evitar problemas legais e garantir o ambiente de trabalho adequado
Para garantir que uma empresa tenha sempre lucro
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Como as organizações devem tratar as pessoas?
Somente como recursos administrativos
Como parceiros que contribuem com o conhecimento e habilidade
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Quais são alguns dos principais objetivos da gestão de pessoas?
Satisfação de líderes e alta direção
Crescimento sustentado, lucratividade e satisfação dos colaboradores
40
Quais são algumas das práticas incluídas na gestão de pessoas?
Análise de cargo e recrutamento
Treinamento, remuneração e avaliação de desempenho
41
Porque é importante a gestão de pessoas para os administradores?
Para evitar problemas financeiros decorrentes de erros contratuais
Para manter a empresa em conformidade com as leis trabalhistas e melhorar o desempenho
42
Em que os empregados são vistos como parceiros dentro de uma organização?
Quando suas opiniões são ouvidas e valorizadas na tomada de decisões
Quando se espera que cumpram as ordens sem questionar
43
Quais são os principais objetivos organizacionais de gestão de pessoas?
Estabelecimento de uma hierarquia rígida
Crescimento sustentado e lucratividade
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Qual frase definiu o conceito de capital intelectual?
O conhecimento e as habilidades dos colaboradores que geram valor para a organização
A quantidade de produtos fabricados por mês na empresa
45
Quais são os subsistemas de recursos humanos?
Análise de cargos , recrutamento, treinamento, medicina do trabalho e relações trabalhistas
Gestão de produção e controle de qualidade
46
O que é caracteriza a gestão de pessoas contemporâneas?
Abordagem focada em desenvolvimento e na satisfação dos colaboradores
Ênfase em processos de controle e disciplina
47
Qual o papel dos acionistas em relação a organização?
Apoiar as decisões da alta gestão sem questionamentos
Investir e esperar retorno financeiro e valor agregado
48
O que deve ser considerado ao implementar a gestão de pessoas?
A avaliação de desempenho regular
A cultura organizacional e o ambiente externo
49
Qual é a distinção entre grupo e equipes segundo os slides
Equipe geram sinergia positiva através do esforço coordenado grupos interagem principalmente para compartilhar informações
Grupos tem um desempenho maior do que equipes e são mais eficazes
50
O que caracteriza uma equipe autogerenciada?
Assume responsabilidade total pelos resultados e tem autonomia
Focam apenas na resolução de problemas administrativos
51
O que é considerado um fator crucial para o sucesso de uma equipe?
Capacidade dos membros e clima de confiança
Tamanho da equipe e números de reuniões
52
O que deve incluir a gestão contemporânea de pessoas?
Cuidados com o ambiente físico de trabalho
Interação com outras áreas da empresa e cooperação mútua
53
Um gestor de pessoas deve ter habilidades em qual área
Manutenção da ordem e da disciplina
Negociação e relações interpessoais
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De acordo com o Robins 2010 a cultura organizacional difere de uma organização para outra por causa de
Sistema de valores
A hierarquia organizacional
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Os valores organizacionais representam
Metas financeiras
Convicções que definem o que é preferível em uma organização
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Uma cultura organizacional forte é caracterizada por
Inovação constante
Valores essenciais intensamente acatados e amplamente compartilhados
57
O clima de diversidade positiva resulta em
Individualismo e competição interna
Maior colaboração entre colegas independentemente do contexto demográfico
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O que pode causar Barreiras à diversidade dentro de uma cultura organizacional?
Encorajamento da diversidade de pensamentos
Contratação de pessoas com diferentes experiências que não se encaixam na cultura existente
59
Segundo a evolução histórica de gestão de pessoas qual foi o foco principal da indústria clássica?
A produtividade e a execução de tarefas
O aumento da satisfação e motivação dos colaboradores
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Qual das alternativas não é considerada um objetivo organizacional da gestão de pessoas?
Lucratividade
Melhores benefícios para os empregados
61
Sobre o contexto de gestão de pessoas é correto afirmar que
É uma área contigencial, pois depende da cultura, estrutura tecnologia entre outros fatores
Tem foco exclusivo na operação e execução de tarefas
62
Sobre o sistema gestão de pessoas, assinale a alternativa incorreta
Higiene e segurança no trabalho são contempladas
A administração de cargos e salários não integra o subsistemas
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Na evolução do RH qual foi a principal característica do período de 1990 até os dias atuais
Redução do papel estratégico do RH
Desenvolvimento de competências e foco no diferencial competitivo
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O que é motivação, segundo o conceito apresentado?
Tendência ou impulso a ação
Apenas interesse financeiro
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Segundo a apresentação o salário:
Tem função social e seu valor comparativo afeta a motivação
Não tem impacto sobre a motivação
66
O que caracteriza o homem econômico racional?
Foca no retorno financeiro e bens materiais
Busca reconhecimento acima de tudo
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Qual o papel do gestor quanto as diferentes formas de motivação?
Lidar com as diferenças de forma estratégica
Incentivar sempre a competição interna
68
O que representa o homeostase em motivação?
A instabilidade emocional constante
A tendência de voltar ao equilíbrio
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Segundo Bergamini, a motivação depende:
Do significado indivíduo dá ao trabalho
Do ambiente físico da empresa
70
Sobre os fatores que influenciam a motivação podemos afirmar que:
Necessidades, valores e experiências influenciam
A motivação independe da história de vida
71
Qual das alternativas representam um benefício de um clima organizacional positivo?
Maior número de absenteísmo
Retenção de talentos
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A pesquisa de clima organizacional não deve ser usada como:
Identificação de vulnerabilidade
Avaliaçã de desempenho
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A diferença entre clima e cultura organizacional é que :
O clima reflete os efeitos da cultura no ambiente de trabalho
A cultura é perceptível , o clima não
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Qual a relação entre cultura e clima organizacional ?
O clima organizacional determina os valores da cultura
A cultura cria o clima organizacional
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O que caracteriza uma cultura organizacional forte?
Valores essenciais amplamente compartilhados
Baixa rotatividade de funcionários
76
Qual é uma das funções da cultura organizacional?
Excluir valores individuais
Criar distinções entre organizações
77
Qual é o papel principal do gestor de pessoas nas organizações contemporâneas?
Equilibrar os interesses da empresa com os dois colaboradores
Controlar os colaboradores por meio da hierarquia
78
Segundo a evolução histórica da gestão de pessoas, qual foi o foco da principal indústria clássica?
A produtividade e a execução de tarefas
A valorização do capital humano
79
Qual das alternativas não é considerada um objetivo organizacional da gestão de pessoas?
Lucratividade
Melhores benefícios para os empregados
