Quiz do trabalho de ADM
Questionário das aulas 3 e 4, da semana 3.
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1
Qual dos seguintes elementos NÃO é explicitamente apresentado como um dos Princípios do Manifesto Ágil na imagem fornecida?
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
Satisfação do cliente através de entregas contínuas e rápidas.
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.
Software em mais que documentação abrangente.
2
Segundo a introdução apresentada no slide, qual das seguintes opções descreve uma das principais funções dos softwares de gerenciamento de projetos?
Oferecer suporte para a comunicação formal com os stakeholders externos.
Automatizar a geração de relatórios financeiros do projeto.
Criar diagramas de Gantt complexos para visualização do cronograma.
Auxiliar na organização e no controle das atividades de um projeto.
3
Qual das equipes ágeis usa habilidades para enfrentar um problema?
Scrum Master.
Product Owner.
Equipe Desenvolvida.
4
Qual a alternativa correta sobre a RACI.
Todas alternativas estão erradas.
Todas alternativas estão corretas.
Define papéis claros dentro da equipe e ajuda a atribuir tarefas.
É uma ferramenta essencial no gerenciamento do projeto.
5
Como as metodologias ágeis contribuem para o sucesso dos projetos?
Entregando resultados de forma rápida e aceitando mudanças.
Focando apenas no produto final, sem envolver o cliente.
Evitando mudanças durante o
desenvolvimento.
Priorizando processos complexos e documentação extensa.
6
Qual das ferramentas apresentadas no slide é utilizada para atribuir responsabilidades claras dentro de uma equipe de projeto, garantindo que cada membro saiba exatamente o que deve fazer?
Técnica CPM/PERT.
Gráfico de Pareto.
Matriz RACI.
Diagrama de Gantt.
7
De acordo com o conteúdo apresentado, qual dos seguintes conceitos NÃO está diretamente relacionado aos elementos visuais e textuais presentes no texto?
Gestão de projetos preditiva.
Metodologias ágeis.
Sprints e interações.
Papéis em equipes ágeis.
8
As técnicas de análise de caminho crítico, como CPM e PERT, são ferramentas importantes para:
Alocar recursos financeiros entre as tarefas de um projeto.
Calcular o custo total de um projeto.
Identificar a sequência mais eficiente de atividades em um projeto.
Avaliar a satisfação dos stakeholders do projeto.
