Tomada de Decisão: Racionalidade ou Intuição?
Leia cada cenário e escolha a opção que melhor representa sua abordagem ou o que você acredita que aconteceria.
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Você precisa decidir sobre o lançamento de um novo produto com informações de mercado incompletas e um prazo apertado. Não há tempo para uma pesquisa exaustiva, mas a oportunidade é agora. Qual seria sua principal prioridade ao tomar essa decisão?
Coletar o máximo de informações possível, mesmo que isso atrase o lançamento.
Focar em uma solução "boa o suficiente" que atenda aos requisitos básicos, para não perder o timing.
Ir com o "feeling" ou a primeira ideia que vier à mente.
Pedir a opinião de alguém de confiança e seguir sem questionar.
2
Sua equipe precisa implementar uma nova política interna que afetará todos os departamentos. Há um protocolo claro para aprovação de novas políticas, envolvendo várias etapas e validações. Como você espera que essa decisão seja tomada?
Seguindo rigorosamente cada etapa do protocolo, com análises e aprovações formais.
Adaptando o protocolo se parecer mais eficiente, buscando agilidade.
Ignorando o protocolo e decidindo rapidamente para resolver logo.
Formando um comitê para reavaliar todo o processo antes de qualquer passo.
3
Em uma reunião de crise, vários problemas urgentes são apresentados simultaneamente, e diferentes membros da equipe propõem soluções não relacionadas entre si. Não há uma agenda clara e a discussão parece caótica. Qual é a sensação predominante sobre como a decisão final será alcançada?
Será o resultado de uma análise lógica e estruturada dos problemas.
Provavelmente será uma solução que se encaixa em um dos problemas por acaso, ou uma que alguém "empurrou".
C) A decisão será adiada até que se possa organizar um plano de ação detalhado.
A decisão será tomada por quem tiver mais poder de voz na sala.
4
Dois departamentos da empresa têm visões conflitantes sobre qual projeto deve receber mais recursos. Ambos os projetos são importantes, mas há verba limitada. A decisão final está nas mãos da diretoria. Qual fator você acredita que terá maior peso na decisão da diretoria?
Uma análise puramente objetiva dos retornos financeiros de cada projeto.
A capacidade de cada departamento de negociar e defender seus interesses.
A solução que surgir de forma mais espontânea durante a discussão.
A opinião do diretor que tem mais experiência no setor, sem muitos dados.
5
Você está prestes a tomar uma decisão importante para sua carreira. Como você geralmente aborda essa escolha?
Faço uma lista detalhada de prós e contras, analiso dados de mercado e converso com muitos profissionais.
Sigo minha intuição e o que "sinto" que é o certo para mim, mesmo sem todas as informações.
Busco conselhos de pessoas que admiro e me inspiro em suas trajetórias.
Considero as opções que parecem mais viáveis no momento, sem grandes expectativas.
6
Sua empresa enfrenta uma crise inesperada (ex: problema de imagem pública). Você tem pouquíssimo tempo para reagir. Qual seria sua primeira ação?
Reúno a equipe para uma análise rápida dos fatos e elaboro um plano de comunicação imediato.
Agir por impulso, seguindo o que parece mais urgente no momento.
Esperar por mais informações e ver como a situação se desenvolve antes de agir.
