Qual o seu perfil de líder?
A liderança é um fator determinante para o sucesso organizacional, especialmente em empresas de pequeno porte, onde o ambiente de trabalho é mais próximo e a influência direta dos líderes sobre seus subordinados pode ser sentida de maneira intensa. A falta de líderes preparados e adequados para atuar em posições de gestão, com habilidades interpessoais e capacidade de motivar suas equipes, representa um desafio significativo que pode impactar negativamente o bem-estar e a produtividade dos colaboradores.
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1. Quando a equipe enfrenta uma situação de crise, você tende a:
a) Tomar as decisões sozinho, com base na sua experiência e conhecimento.
b) Deixar a equipe decidir por si mesma, sem intervir.
c) Inspirar a equipe com uma visão motivadora, buscando juntos uma solução inovadora.
d) Focar em recompensar aqueles que atingirem os resultados desejados durante a crise.
e) Reunir todos para uma discussão e chegar a uma decisão conjunta.
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2. Em um ambiente de trabalho, como você lida com a delegação de tarefas?
a) Defino claramente o que cada um deve fazer e fico de perto acompanhando o trabalho.
b) Confio na liberdade da equipe para organizar suas próprias tarefas.
c) Dou liberdade para a equipe criar soluções, mas sempre com uma orientação clara e um propósito de transformação.
d) Estabeleço metas e recompenso a equipe conforme os resultados alcançados.
e) Delego tarefas e peço que todos compartilhem suas ideias para encontrar a melhor solução.
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3. Quando se trata de feedback, você prefere:
a) Ser direto e dar feedback de forma autoritária, sem muita negociação.
b) Deixar que as pessoas descubram por si mesmas como podem melhorar.
c) Focar no feedback que motiva a equipe a se desenvolver e crescer como indivíduos.
d) Dar feedbacks objetivos, com base em metas e resultados, e recompensar o bom desempenho.
e) Criar um ambiente em que o feedback seja compartilhado de forma aberta e colaborativa.
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4. Como você lida com conflitos dentro da sua equipe?
a) Intervém imediatamente e resolve o conflito de forma rápida e decisiva.
b) Deixa os membros da equipe resolverem sozinhos, acreditando que aprenderão com isso.
c) Busca transformar o conflito em uma oportunidade de crescimento para a equipe, incentivando novos pontos de vista.
d) Procura que o conflito seja resolvido com base em resultados práticos e recompensas por boas soluções.
e) Organiza uma reunião de grupo para discutir o conflito e encontrar uma solução democrática.
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5. Em relação à motivação de seus colaboradores, você tende a:
a) Exigir que as metas sejam atingidas de forma rígida e rápida.
b) Não interfere muito na motivação, deixando que cada um se inspire por conta própria.
c) Motivar a equipe com desafios emocionantes e uma visão de futuro inspiradora.
d) Premiar os funcionários que atingem as metas de forma consistente e objetiva.
e) Criar um ambiente colaborativo, onde todos têm voz para discutir o que os motiva.
