Qual o seu estilo de Liderança Situacional?
Leia as situações e, em seguida, escolha a opção que mais se aproxima das suas ações, ou seja, aquela que parece mais com você, com as suas características. Em alguns casos, nenhuma das respostas revela suas atitudes, no entanto, escolha aquela que esteja mais próxima da sua realidade.
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1
Sua equipe ultimamente não está respondendo às suas conversas amigáveis e tem demonstrado claramente uma preocupação com o bem-estar deles. O desempenho deles está diminuindo rapidamente. O que você faz?
Enfatiza o uso de procedimentos uniformes e a necessidade de realização de tarefas.
Fica disponível para discussão, mas não força o seu envolvimento.
Conversa com eles e estabeleça metas.
Intencionalmente, não intervém.
2
Está claro que o desempenho da sua equipe está aumentando. Você tem garantido que todos os membros estejam cientes de suas responsabilidades e dos padrões de desempenho esperados. Como você reage?
Envolve-se em uma interação amigável, mas continue garantindo que todos os membros estejam cientes de suas responsabilidades e dos padrões de desempenho esperados.
Não toma nenhuma ação definitiva.
Faz o que puder para que o grupo se sinta importante e envolvido.
Enfatiza a importância dos prazos e tarefas.
3
Membros da sua equipe não conseguem solucionar problemas. Você normalmente tem deixado eles sozinhos. O desempenho do grupo e as relações interpessoais têm sido boas. Como você reage?
Trabalha com o grupo e, juntos, se envolvam em resolução de problemas.
Deixa o grupo resolver isso.
Age rápido e firmemente para corrigir e redirecionar.
Incentiva o grupo a trabalhar no problema e apoia o esforço deles.
4
Você está considerando uma mudança. Seu grupo tem um excelente histórico de realizações e eles respeitam a necessidade de mudança. Como você age?
Permite o envolvimento do grupo no desenvolvimento da mudança, mas não é muito diretivo.
Anuncia as mudanças e as implementa supervisionando de perto.
Permite que o grupo formule sua própria diretriz.
Incorpora as recomendações do grupo, mas você direciona a mudança.
5
O desempenho da sua equipe vem diminuindo nos últimos meses. Alguns membros não estão preocupados em atingir as metas e redefinir funções e responsabilidades ajudou no passado. Eles precisam ser lembrados continuamente de entregarem suas tarefas dentro do prazo, como você reage?
Permite que o grupo formule sua própria direção.
Incorpora as recomendações do grupo, mas confere se os objetivos estão sendo cumpridos.
Redefine funções e responsabilidades e supervisiona cuidadosamente.
Permite o envolvimento do grupo na determinação de funções e responsabilidades, mas não é muito diretivo.
6
Você entrou em um grupo administrado com eficiência. O líder anterior controlava rigidamente a situação. Você quer manter uma situação produtiva, mas gostaria de começar a ter mais tempo construindo relações interpessoais entre os membros. Como você faz isso?
Faz o que você pode fazer para que o grupo se sinta importante e envolvido.
Enfatiza a importância dos prazos e tarefas.
Intencionalmente, não intervém.
Envolve o grupo na tomada de decisões, mas confere se os objetivos estão sendo cumpridos.
7
Você está pensando em mudar para uma estrutura que será nova para o seu grupo. Alguns membros fizeram sugestões sobre a necessidade da mudança. O grupo tem sido produtivo e demonstrado flexibilidade. Como proceder?
Defina a mudança e supervisione cuidadosamente.
Participe com o grupo no desenvolvimento da mudança, mas permita que os membros organizem a implementação.
Esteja disposto a fazer alterações conforme recomendado, mas mantenha o controle da implementação.
Apoie ao discutir a situação com o grupo, mas não seja muito diretivo.
8
O desempenho do grupo e as relações interpessoais são bons. Você se sente um pouco inseguro sobre sua falta de direção no grupo, o que você faz?
Deixa o grupo sozinho.
Discute a situação com o grupo e então inicia as mudanças necessárias.
Redefine objetivos e supervisiona cuidadosamente.
Permite o envolvimento do grupo no estabelecimento de metas, mas não força.
9
Você foi nomeado para liderar um grupo de estudo que está muito atrasado para fazer as recomendações solicitadas para a mudança. Os objetivos do grupo não são claros para eles. A participação nas reuniões tem sido fraca. As reuniões da equipe se transformaram em encontros sociais. Potencialmente eles têm o talento necessário para ajudar. Como agir?
Deixa o grupo resolver os problemas.
Incorpore as recomendações do grupo, mas verifique se os objetivos estão sendo cumpridos.
Redefine objetivos e supervisiona cuidadosamente.
Permite o envolvimento do grupo na definição de metas, mas não força.
10
Sua equipe, geralmente capaz de assumir as responsabilidades, não está respondendo à sua recente redefinição de responsabilidades de trabalho devido à saída de um dos colaboradores para outra cidade. Como reagir?
Permita o envolvimento do grupo na redefinição de padrões, mas não assuma o controle.
Redefina os padrões e supervisione cuidadosamente.
Evite o confronto não aplicando pressão, deixe a situação em paz.
Incorpore as recomendações do grupo, mas verifique se as novas responsabilidades de trabalho estão sendo cumpridas.
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Você foi promovido a uma posição de liderança. O líder anterior estava envolvido nos assuntos do grupo. O grupo tem se direcionado bem e conduzido adequadamente as tarefas. As relações interpessoais no grupo são boas. Como prosseguir?
Tome medidas para direcionar o grupo ao trabalho de forma bem definida.
Envolva o grupo na tomada de decisões e valorize as boas contribuições.
Discuta o desempenho anterior com o grupo e então você avalia a necessidade de uma nova prática.
Continue a deixar o grupo sozinho.
12
Informações recentes indicam algumas dificuldades entre os membros do grupo. O grupo tem um histórico notável de realizações. Os membros efetivamente mantiveram metas de longo prazo. Eles trabalharam em harmonia no último ano. Todos são bem qualificados para as tarefas. Como agir?
Experimente suas soluções com o grupo e examine a necessidade de novos procedimentos.
Permita que os membros do grupo resolvam isso eles mesmos.
Aja rápida e firmemente para corrigir e redirecionar.
Participe da discussão do problema enquanto fornece suporte para membros do grupo.
