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Organizações Tóxicas: Como a cultura do medo impacta os indivíduos
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Qual dos sinais abaixo é um forte indicativo de uma cultura organizacional tóxica?
Investimento contínuo em capacitação e bem-estar
Comunicação clara e empática entre líderes e equipes
Reconhecimento frequente do desempenho dos colaboradores
Alta rotatividade de funcionários e clima de medo constante
2
Um comportamento comum de lideranças em organizações tóxicas é:
Controlar e microgerenciar excessivamente os colaboradores
Apoiar o crescimento dos subordinados
Promover a escuta ativa e o diálogo transparente
Incentivar feedbacks abertos e construtivos
3
Qual das alternativas é um efeito comum de ambientes de trabalho tóxicos?
Aumento dos casos de burnout e doenças psicossomáticas
Maior retenção de talentos
Fortalecimento do trabalho em equipe
Crescimento sustentável da organização
4
A cultura organizacional tóxica pode ser alimentada por:
Falta de coerência entre discurso e prática da liderança
Flexibilização da jornada de trabalho
Processos claros de promoção e avaliação
Programas de diversidade e inclusão
5
A falta de reconhecimento pelo bom desempenho pode contribuir para a criação de um ambiente organizacional tóxico.
Falso
Verdadeiro
6
Em ambientes tóxicos, os conflitos são sempre tratados de forma transparente e resolutiva.
Falso
Verdadeiro
7
A cultura do medo é uma característica comum em organizações tóxicas.
Verdadeiro
Falso
8
A transparência e a confiança entre líderes e equipes são fatores que alimentam a toxicidade no ambiente de trabalho.
Verdadeiro
Falso
