Teoria de Elton Mayo

Teoria de Elton Mayo

Treine aqui seu conhecimento sobre a teoria de mayo

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Pedro

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1

Quem é o principal autor da teoria de Mayo?

Elton Mayo
Frederick Taylor
Peter Drucker
Henry Mintzberg
2

Qual é o foco da Teoria de Mayo?

Aumento de lucros
Motivação dos funcionários
Redução de custos
Expansão de mercado
3

Qual é um resultado da pesquisa de Hawthorne?

Aumento da satisfação
Queda na produção
Desmotivação geral
Desinteresse no trabalho
4

Qual é um dos principais objetivos da Teoria de Mayo?

Melhorar o ambiente de trabalho
Maximizar lucros imediatos
Reduzir o número de funcionários
Aumentar a hierarquia
5

Qual era o objetivo inicial do Experimento de Hawthorne?

Estudar a liderança carismática
Avaliar os impactos da tecnologia
Analisar a eficiência dos sindicatos
Verificar como fatores físicos influenciavam a produtividade
6

Qual é o papel do líder segundo a Teoria das Relações Humanas?

Ser um fiscal rígido
Promover o bem-estar e a integração do grupo
Ignorar as necessidades dos funcionários
Priorizar somente os resultados financeiros
7

Quais são as principais críticas à Teoria de Mayo?

Ignora completamente os fatores humanos
Subestima os aspectos econômicos e estruturais das organizações
Foca demais na tecnologia
Rejeita qualquer tipo de motivação
8

Como os grupos informais afetam o ambiente de trabalho, segundo Mayo?

São sempre fontes de conflito
Não têm efeito real na produtividade
Devem ser desestimulados pelos líderes
Moldam atitudes e comportamentos dos indivíduos
9

Qual fator NÃO era considerado relevante por Mayo?

Reconhecimento do indivíduo
Estabilidade emocional dos trabalhadores
A marca dos equipamentos usados
Clima social da empresa
10

Qual das alternativas representa uma crítica avançada à Teoria das Relações Humanas no contexto organizacional contemporâneo?

Não reconhece a influência do ambiente externo nas decisões internas
Ela considera excessivamente a tecnologia como fator motivacional
Superestima o papel dos fatores sociais, negligenciando as estruturas de poder e desigualdades nas organizações
Desvaloriza a importância dos processos mecânicos na produção
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