Teoria da Administração
Quiz para que possamos estudar para prova de hoje de Teoria de Administração
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1. Quais são as funções gerenciais?
Finanças, Recursos Humanos, Produção, Logística
Pesquisa, Desenvolvimento, Marketing, Vendas
Análise, Implementação, Avaliação, Feedback
Planejamento, Organização, Direção, Controle
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2. O que caracteriza o conhecimento prescritivo em administração?
Explica como as organizações devem ser administradas.
Baseia-se apenas em experiências pessoais.
Foca na descrição de eventos passados sem oferecer soluções.
É exclusivamente teórico e não se aplica à prática.
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3. Quais são as fontes de formação do conhecimento em administração?
Apenas livros e artigos.
Apenas teorias modernas e pós-modernas.
Relatos da experiência prática, métodos científicos, educação formal e
informal.
Somente treinamentos e contatos pessoais.
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4. Qual das seguintes abordagens não faz parte das teorias?
Abordagem Mecanicista
Abordagem Pós-moderna
Abordagem Humanista
Abordagem Comportamental
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5. Qual é a função do planejamento na administração?
Tomar decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.
Tomar decisões sobre a divisão de autoridade.
Assegurar a realização dos objetivos.
Acionar recursos humanos para realizar tarefas.
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6. O que as competências gerenciais incluem?
Apenas atitudes e comportamentos.
Conhecimentos, habilidades e atitudes.
Apenas conhecimentos técnicos.
Somente habilidades interpessoais.
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7. O que caracteriza o controle no processo administrativo?
A motivação e liderança da equipe
A definição de metas e objetivos.
A divisão de responsabilidades entre os colaboradores.
A tomada de decisões para assegurar a realização dos objetivos
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8. Qual é a relação entre o conhecimento de um gerente e sua capacidade de interpretar a realidade?
Quanto mais conhecimento, menor a capacidade de interpretação
Não há relação entre eles.
A quantidade de conhecimento está diretamente relacionada à capacidade de
interpretar a realidade.
A interpretação da realidade depende apenas da experiência prática.
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9. O que é a administração?
O processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
Um conjunto de regras rígidas para gerenciar pessoas.
Uma técnica de motivação de equipes.
Um método de controle financeiro.
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10. Qual é a principal característica dos conhecimentos descritivos em administração?
Eles são aplicáveis apenas a grandes corporações.
Eles se baseiam em teorias modernas e inovadoras.
Eles oferecem soluções práticas para problemas organizacionais
Eles explicam o que são as organizações e como são administradas
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11. O que a direção envolve no contexto das funções gerenciais?
A motivação e liderança das pessoas para alcançar objetivos.
A análise de resultados financeiros
A divisão de tarefas entre os colaboradores
A definição de metas e objetivos organizacionais
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12. Como são descritas as teorias da administração?
Como métodos infalíveis para o sucesso organizacional
Como diretrizes rígidas que devem ser seguidas.
Como verdades absolutas que não mudam.
Como formas de ver a realidade, focando em certos aspectos e ignorando
outros
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13. Qual é a função da organização no processo administrativo?
Tomar decisões sobre a motivação da equipe.
Realizar o controle financeiro da organização.
Definir os objetivos da empresa
Tomar decisões sobre a divisão de autoridade e responsabilidade.
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14. O que caracteriza a abordagem mecanicista na administração?
Valorização da criatividade e inovação.
Flexibilidade e adaptação às mudanças
Foco nas relações humanas e comportamentais
Ênfase em estruturas rígidas e processos.
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15. Qual é um dos principais objetivos do controle na administração?
Assegurar a realização dos objetivos estabelecidos.
Dividir tarefas entre os colaboradores.
Criar novas estratégias de marketing.
Aumentar a carga de trabalho da equipe.
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16. O que as competências gerenciais permitem a um gerente?
Focar apenas em resultados financeiros.
Delegar todas as responsabilidades a outros
Ignorar a realidade do ambiente de trabalho.
Desempenhar atividades de forma eficaz e eficiente
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17. Qual foi o principal objetivo do movimento da Administração Científica liderado por Frederick Winslow Taylor?
Aumentar os salários sem melhorar a produtividade
Reduzir o número de trabalhadores nas fábricas
Maximizar o esforço dos trabalhadores para aumentar a produção
Desenvolver uma ciência para cada elemento do trabalho e aumentar a
eficiência.
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18. Qual dos seguintes princípios NÃO faz parte dos princípios da Administração Científica de Taylor?
Divisão quase igual de trabalho e responsabilidade entre administração e
trabalhadores.
Desenvolvimento de uma ciência para cada elemento do trabalho
Seleção científica e treinamento dos trabalhadores.
Permitir que os trabalhadores escolham suas próprias tarefas e métodos de
trabalho
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19. Qual era um dos problemas identificados por Taylor que a Administração Científica buscava resolver?
Falta de interesse dos trabalhadores em aprender novas habilidades
Excesso de trabalhadores altamente qualificados.
Falta de tecnologia avançada para produção
Conflitos entre capatazes e operários sobre a quantidade de produção.
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20. Qual era o papel da "Sociedade para a Promoção da Administração Científica" criada por Taylor?
Desenvolver novos equipamentos industriais.
Treinar gerentes para demitir trabalhadores ineficientes
Promover a sindicalização dos trabalhadores
Divulgar e implementar os princípios da Administração Científica.
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21. Qual dos seguintes NÃO é um princípio técnico da Administração Científica?
Treinamento livre e autodidata dos trabalhadores
Estudos de tempos e movimentos.
Sistema de pagamento de acordo com o desempenho.
Padronização de ferramentas e instrumentos.
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22. O que Taylor acreditava ser necessário para garantir um ambiente psicológico favorável à aplicação dos princípios da Administração Científica?
Liberdade total para os trabalhadores escolherem suas tarefas.
Cooperação íntima e cordial entre administração e trabalhadores.
Aumento constante dos salários.
Redução da carga horária de trabalho
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23. Qual foi uma das inovações introduzidas por Taylor para melhorar a eficiência no trabalho?
Desenvolvimento do sistema de administração de tarefas (task management)
Introdução de máquinas automáticas para substituir trabalhadores
Criação de um sistema de pagamento fixo.
Adoção de um sistema de trabalho em turnos noturnos
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24. Qual é um dos princípios da produção em massa segundo o Fordismo?
Trabalho não especializado
Máquinas não especializadas
Peças diferenciadas
Peças padronizadas
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25. O que caracteriza o trabalhador especializado no modelo fordista?
Realiza várias tarefas diferentes
Tem uma posição fixa e realiza uma única tarefa
Ele vai até o trabalho
Trabalha em equipe em várias estações
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26. 3. Qual foi uma das críticas à administração científica?
Provoca desemprego
Aumenta a satisfação do trabalhador
Aumenta a eficiência sem consequências
Melhora a qualidade do produto
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27. Quem é considerado o criador do conceito de linha de montagem moderna?
Adam Smith
W. Edwards Deming
Henry Ford
Frederick Taylor
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28. O que foi uma consequência da implementação da linha de montagem móvel por Ford em 1914?
Redução do tempo de produção do chassi
Diminuição do salário dos trabalhadores
Aumento da complexidade do trabalho
Aumento da jornada de trabalho
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29. Qual é uma característica da abordagem mecanicista da administração?
Flexibilidade nas tarefas
Valorização do trabalho em equipe
Foco na criatividade do trabalhador
Ênfase na eficiência e padronização
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30. O que a administração científica busca otimizar nas operações?
O tempo e a eficiência do trabalho
A satisfação do cliente
A diversidade de produtos
A autonomia do trabalhador
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31. Qual movimento foi influenciado pela administração científica no Japão?
Kaizen
Lean Manufacturing
Just in Time
Six Sigma
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32. O que caracteriza a produção em massa?
Fabricação de produtos não diferenciados em grande quantidade
Produção de itens personalizados
Uso exclusivo de mão de obra não especializada
Fabricação de produtos em pequena escala
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33. Qual foi um dos impactos da Primeira Guerra Mundial na administração científica?
Expansão do movimento da administração científica
Diminuição do uso de técnicas científicas
Aumento da produção artesanal
Redução da eficiência industrial
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34. O que a administração científica utiliza para melhorar a eficiência do trabalho?
Observação e cronometragem das operações
Intuição dos gerentes
Reuniões frequentes
Feedback dos trabalhadores
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35. Qual é um dos objetivos principais do Fordismo?
Promover a inovação constante
Aumentar a produção de bens de consumo em massa
Produzir produtos de luxo
Reduzir a especialização dos trabalhadores
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36. O que significa "kaizen" no contexto da administração?
Aprimoramento contínuo
Produção em massa
Redução de custos
Aumento da jornada de trabalho
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37. Qual é uma crítica comum à produção em massa?
Melhoria nas condições de trabalho
Aumento da qualidade dos produtos
Aumento da satisfação do cliente
Despersonalização do trabalho
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38. Como a tecnologia impactou a produção em massa atualmente?
Reduziu a eficiência das operações
Tornou a produção mais artesanal
Eliminou a necessidade de trabalhadores
Manteve os mesmos princípios, mas com ferramentas mais sofisticadas
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39. Qual das seguintes funções não é uma das cinco funções da administração segundo Fayol?
Marketing
Controle
Planejamento
Organização
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40. Segundo Fayol, qual princípio de administração se refere à necessidade de um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar?
Ordem
Equidade
Unidade de direção
Iniciativa
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41. O que Fayol considera essencial para a produtividade em relação à rotatividade de funcionários?
Flexibilidade de horários
Treinamento constante
Estabilidade dos funcionários
Aumento de salários
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42. Qual é o dever do administrador que envolve a supervisão da ordem material e humana?
Controle
Planejamento
Coordenação
Comando
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43. O que Fayol sugere sobre a centralização na administração?
É irrelevante para a administração
Deve ser sempre total
Deve ser evitada a todo custo
É vista como algo natural, presente em maior ou menor grau
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44. Qual dos seguintes princípios de administração enfatiza a especialização do trabalho?
Divisão do trabalho
Unidade de comando
Disciplina
Remuneração
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45. O que Fayol considera um fator importante para manter a harmonia e união entre a força de trabalho?
Ordem
Centralização
Iniciativa
Espírito de corpo
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46. Segundo Fayol, a autoridade é definida como:
Nenhuma das opções acima
O poder de exigir obediência
O direito de dar ordens
O poder de exigir obediência e direito de dar ordens
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47. O que Fayol sugere sobre a remuneração dos empregados?
Deve ser justa e satisfazer tanto empregado quanto empregador
Deve ser alta, independentemente do desempenho
Deve ser baseada apenas em comissões
Deve ser mantida em segredo
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48. Qual é a função de "Coordenação" na administração, segundo Fayol?
Planejar o futuro
Reunir e harmonizar atividades e esforços
Supervisionar a disciplina
Montar uma estrutura organizacional
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49. Qual dos seguintes deveres do administrador envolve a formulação de decisões de forma clara e precisa?
Controle
Planejamento
Supervisão
Coordenação
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50. O princípio de "Unidade de direção" sugere que:
Cada empregado deve ter múltiplos supervisores
Os interesses individuais devem prevalecer sobre os gerais
Um grupo de atividades deve ter um único plano e uma única liderança
A direção deve ser descentralizada
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51. O que Fayol considera um problema relacionado à burocracia na administração?
Excesso de regulamentos e papelada
Aumento da eficiência
Redução de custos
Melhoria na comunicação
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52. O princípio de "Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais" implica que:
Os interesses da empresa devem prevalecer sobre os interesses pessoais
Os interesses pessoais devem ser priorizados
Não há necessidade de alinhar interesses
Os interesses individuais são irrelevantes
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53. O que Fayol recomenda em relação à iniciativa dos empregados?
Deve ser incentivada para aumentar o zelo e a energia
Deve ser desencorajada
Deve ser controlada rigidamente
Deve ser ignorada
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54. Qual é a principal conclusão sobre a administração e organização ?
A organização deve focar apenas no ambiente externo.
A burocracia deve ser abolida.
Não há necessidade de mudança na administração.
A burocracia é a forma organizacional mais eficiente
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55. Segundo a Teoria da Burocracia de Max Weber, como é classificada a organização?
Como um sistema dinâmico.
Como um sistema flexível.
Como um sistema aberto.
Como um sistema fechado.
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56. Qual das seguintes é uma disfunção da burocracia mencionada por Robert K. Merton?
Valorização excessiva dos regulamentos.
Flexibilidade nas regras
Aumento da personalização nas relações.
Inovação excessiva.
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57. O que caracteriza a sociedade burocrática segundo Chiavenato?
Normas impessoais e racionalidade na escolha de meios e fins
Normas pessoais e subjetivas.
Liderança carismática e mística.
Estruturas informais e flexíveis.
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58. Segundo Henri Fayol, qual é a orientação do modelo teórico que ele propôs?
Experimental
Analítica
Descritiva
Prescritiva
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59. Qual é uma das principais críticas à abordagem burocrática ?
Inexistência de hierarquia.
Falta de regras claras.
Foco excessivo no ambiente externo.
Foco interno, em detrimento da análise do ambiente
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60. O que caracteriza a liderança, segundo a distinção entre autoridade formal e liderança de Weber?
A liderança é baseada na crença dos seguidores nas qualidades do líder.
A liderança é sempre impessoal
A liderança é imposta por regulamentos
A liderança não tem limites de tempo ou espaço.
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61. Qual das seguintes opções é uma disfunção da burocracia segundo William Roth?
Flexibilidade nas regras.
Melhoria na comunicação.
Mecanicismo.
Aumento da colaboração.
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62. O que é considerado um pressuposto básico da teoria da burocracia?
A burocracia é um modelo ideal, impossível de ser encontrado na prática
A organização é um sistema aberto
A liderança deve ser carismática.
A inovação é a chave para o sucesso organizacional.
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63. Qual é a função da autoridade formal?
Incentivar a informalidade.
Criar normas pessoais.
Possibilitar a convivência social
Promover a inovação.
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64. O que caracteriza a abordagem mecanicista da administração em relação à organização?
Valorização da criatividade.
Ênfase em relações interpessoais.
Foco em sistemas abertos.
Organização como um sistema fechado
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65. Segundo Charles Perrow, qual é uma das disfunções da burocracia?
Melhoria na comunicação
Aumento da eficiência.
Flexibilidade nas regras.
Satisfação de interesses pessoais.
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66. O que é um dos limites da autoridade formal?
É ilimitada em tempo e espaço
É temporária e geograficamente restrita
É sempre aceita por todos.
É baseada em relações pessoais.
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68. Qual é a principal crítica à burocracia mencionada por Merton?
Melhoria nas relações humanas.
Flexibilidade nas regras
Aumento da inovação
Resistência a mudanças
