PROPOSTAS DE MELHORIAS LOGÍSTICAS PARA UMA EMPRESA DE DISTRIBUIÇÃO DE ALIMENTOS

Enzo Santos

12/07/2025

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Qual é o principal benefício de implantar um sistema de gestão de estoque (ERP integrado) em um Supermercado?

Eliminar completamente a necessidade de estoque

Reduzir custos com mão de obra no caixa

Aumentar o número de fornecedores sem controle

Automatizar o controle de entradas, saídas e validade dos produtos

Como a setorização do estoque pode melhorar a operação do supermercado?

Reduzir a quantidade de produtos perecíveis no estoque

Aumentar o tempo de busca por produtos no estoque

Eliminar a necessidade de treinamento para os funcionários

Facilitar a armazenagem e a separação rápida dos produtos

Qual é a função de criar uma agenda de recebimento de mercadorias com fornecedores?

Eliminar a necessidade de conferência de mercadorias

Reduzir a quantidade de produtos entregues pelos fornecedores

Aumentar o número de entregas diárias sem planejamento

Evitar congestionamento e agilizar a conferência no recebimento

Qual é a vantagem do uso de etiquetas com código de barras e leitores móveis no supermercado?

Facilitar o inventário rotativo e acelerar a reposição

Aumentar o tempo de reposição nas prateleiras

Reduzir a precisão no controle de estoque

Eliminar a necessidade de um sistema ERP

Por que a capacitação dos colaboradores é importante para o Supermercado Bom Preço?

Para reduzir o número de fornecedores contratados

Para aumentar o número de produtos vencidos

Para treinar a equipe em boas práticas de armazenagem e controle

Para eliminar a necessidade de um layout organizado no estoque

Como o reabastecimento automático por demanda pode ajudar o supermercado?

Prever a necessidade de reposição com base no histórico de vendas

Aumentar o excesso de produtos estocados

Reduzir a quantidade de produtos disponíveis nas gôndolas

Eliminar a necessidade de conferência de entregas

Qual problema logístico do Supermercado Bom Preço está diretamente relacionado às longas filas no caixa?

Excesso de produtos estocados

Falhas no reabastecimento rápido das prateleiras

Aumento no número de fornecedores

Organização inadequada do layout da loja

Qual é uma das consequências da falta de produtos nas prateleiras (ruptura de estoque)?

Aumento no tempo de validade dos produtos

Perda de vendas e insatisfação dos clientes

Aumento na satisfação dos clientes

Redução nos custos operacionais

Como a organização do layout do estoque pode impactar os produtos perecíveis?

Facilitar o controle de validade e reduzir perdas

Aumentar o risco de vencimento dos produtos

Eliminar a necessidade de fornecedores de perecíveis

Reduzir a quantidade de etiquetas no estoque

Qual é o impacto de entregas de fornecedores atrasadas ou com erros no Supermercado Bom Preço?

Redução na satisfação do cliente e rupturas de estoque

Aumento na eficiência do reabastecimento

Aumento no número de produtos vencidos no estoque

Eliminação da necessidade de um sistema ERP

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