Planejamento estratégico

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Recursos Humanos

Imagem de perfil user: Marcella Maria Leite Sa

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A partir do acompanhamento de resultados (semana, mês, trimestre, semestre, ano), é possível levantar dados e aprender com o que deu certo ou errado. No longo prazo, a avaliação permitirá chegar a melhores resultados no futuro.

avaliação de resultados
implementação e integração do plano
Desenvolva um plano de ação
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Ao considerar variáveis como rotatividade, promoções ou transferências, fica mais claro analisar o perfil dos colaboradores e as habilidades necessárias para determinadas áreas e tarefas. Em resumo, estamos falando do perfil de um profissional e qual seu tipo de trabalho mais adequado.

análise do clima organizacional
definição de metas
previsão de futuras demandas
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Com a demanda de emprego concluída, é hora de detalhar as necessidades específicas da empresa e comparar a oferta de mão de obra com a demanda futura. Essa análise permitirá que os profissionais do RH decidam se os funcionários estão adequados às suas funções atuais, se a empresa precisa de mais gerentes, por exemplo, e se é necessário mais treinamento para a equipe atual.

análise a capacidade atual de RH
alinhamento com seus gestores
análise das lacunas de capital humano
4

Levante dados sobre visão, missão e valores para entender a fundo a cultura organizacional da companhia. Em seguida, faça uma análise dos objetivos gerais da companhia. Considerando os possíveis cenários e as informações levantadas, é possível planejar a equipe que a empresa vai precisar no futuro.

estabeleça os objetivos do RH
Avalie os objetivos organizacionais
promova um alinhamento com seus gestores
5

Verifique o time de colaboradores com base em cargos, qualificações, habilidades, desempenho, remuneração, benefícios, etc. O mapa que vai surgir mostrará a capacidade da empresa de atender a determinados requisitos ou mudanças de cenário.

Defina as metas
estabeleça os objetivos do RH
análise a capacidade atual de RH
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