Métricas de Fluxo em Métodos Ágeis
Quiz sobre métricas de fluxo em metodologias ágeis
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1
Qual a principal vantagem de focar em métricas de fluxo (Lead Time, Cycle Time, WIP) em comparação com a Velocidade (Velocity) para otimizar a entrega de valor em um sistema ágil?
Permitem otimizar o sistema de trabalho como um todo, desde a concepção até a entrega final ao cliente, revelando gargalos e melhorando a previsibilidade.
Servem para microgerenciar o tempo individual de cada membro do time, assegurando que não haja ociosidade
São usadas principalmente para comparar a produtividade entre diferentes times e recompensar os de melhor desempenho
Apenas medem a quantidade de esforço entregue em uma Sprint, garantindo que o time esteja sempre ocupado
2
Das métricas de fluxo, qual delas é considerada a mais relevante da perspectiva do cliente, pois mede o tempo total desde o momento em que um item de trabalho é solicitado até sua entrega final e valorização?
Velocity (Velocidade)
Cycle Time
WIP (Work in Progress)
Lead Time
3
O Cycle Time de um item de trabalho é definido como o tempo que leva para ser concluído a partir de qual ponto?
O tempo total gasto em reuniões relacionadas ao item, desde a concepção até a aprovação
Apenas o tempo de codificação de um desenvolvedor, sem considerar testes ou outras etapas.
Do momento em que o item é solicitado pelo cliente até a sua entrega final.
Do início do trabalho ativo sobre ele (ex: o time começa a desenvolvê-lo) até sua conclusão, excluindo o tempo de espera no backlog.
4
Na analogia da pizza, se o 'Lead Time' é o tempo desde que você liga para a pizzaria e faz o pedido até a pizza chegar na sua porta, o que representa o 'Cycle Time' neste mesmo cenário?
O tempo desde que a pizza entra no forno até sair pronta para ser entregue.
O tempo que o entregador leva para chegar à sua casa.
O tempo que você gasta escolhendo os sabores da pizza.
O tempo que a pizzaria leva para processar o seu pagamento
5
De acordo com a Lei de Little (Lead Time Médio = WIP Médio / Throughput Médio), qual a estratégia mais controlável e eficaz para reduzir o Lead Time (tempo de entrega) em um sistema?
Reduzir o WIP (Work in Progress).
Aumentar drasticamente o Throughput (taxa de produção) sem mudar o WIP
Aumentar a quantidade de itens em progresso para que mais trabalho seja feito simultaneamente.
Ignorar o WIP e focar apenas na velocidade individual de cada membro do time
6
Qual das seguintes afirmações NÃO é um benefício direto de limitar o Work in Progress (WIP) em um processo ágil?
Acelerar o fluxo dos itens, permitindo que sejam concluídos mais rapidamente.
Melhorar o foco do time em menos tarefas.
Aumentar o context-switching para diversificar as tarefas dos membros do time.
Revelar gargalos no fluxo de trabalho mais rapidamente.
7
Qual das seguintes afirmações representa um uso inadequado ou contraproducente da métrica de Velocidade (Velocity) em equipes ágeis?
Compreender a quantidade de "esforço" que o time consegue entregar e marcar como "Done" em uma Sprint.
Usá-la para comparar a produtividade entre times diferentes ou para fins de microgerenciamento externo.
Utilizá-la internamente para o time planejar sua capacidade de entrega em Sprints futuras.
Analisar a tendência da Velocidade do próprio time ao longo do tempo para identificar melhorias.
8
Ao analisar um Diagrama de Fluxo Acumulado (CFD), como você identificaria visualmente um gargalo (ou acúmulo de trabalho) no processo?
Por áreas onde as linhas se alargam verticalmente (o espaçamento entre as linhas aumenta), indicando acúmulo de trabalho.
Pela altura vertical de uma única linha em um determinado ponto, que representa o número total de itens concluídos.
Pela largura horizontal entre a primeira e a última linha, que sempre indica o Cycle Time médio.
Por um súbito declínio em todas as linhas, significando que o time parou de trabalhar.
