Metodologias ageis
Metodologias ageis trabalho da escola IFSP viva uhhuuuuuu
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1
Qual empresa automobilística criou o Kanban e qual década?
Toyota 1960
Toyota 1950
Microsoft 1960
Mercedes-Benz 1990
2
Quais os tipos de Kanban?
Gráficos, coluna, quadro
Coluna, livros, cartões
Cartões, coluna, gráficos
Cartões, coluna, quadro
3
Sobre a metodologia SMART
Uma abordagem eficaz para definir Objetivos claros e mensuráveis em projetos ágeis.
Uma abordagem eficaz para definir Objetivos claros e mensuráveis em projetos mais lerdos.
Metodologia focada em objetivos, mas não mantém os projetos de forma clara.
Busca definir os objetivos, mas ainda há muita dificuldade de deixar clareza nas metas
4
Quais são os três pilares que sustentam o Scrum?
centralização, sequência de atividades, fluxo de trabalho
transparência, inspeção e adaptação.
Produção de atividades, progresso de tarefas,centralização
5
Scrum é uma metodologia ágil que tem como objetivo:
otimizar a execução de projetos
entregar valor nos serviços prestados.
Incentivar atitudes de liderança
6
Qual alternativa abaixo não é considerada um benefício do FDD?
Entrega rápida de software
Maior qualidade do software
Melhor comunicação entre equipe e cliente
Necessidade de uma equipe experiente
7
Qual empresa utilizou o FDD?
Samsung
Xiomi
Apple
Microsoft
8
Quais os objetivos básicos da manufatura enxuta?
Aumentar a eficiência e a produtividade reduzindo erros e redundâncias na produção industrial.
É uma metodologia ágil que permite às equipes a colaborar e realizar trabalhos de alto impacto.
Representar de forma visual as etapas do fluxo de trabalho de cada área e projeto.
9
Quais são os princípios do Lean?
processar, movimentar, estocar, transportar.
aprender, conhecer, auxiliar, fazer, valorizar
valor, fluxo de valor, fluxo, puxar e perfeição
10
Sobre mensurar os objetivos na abordagem ágil:
Na abordagem ágil, a mensuração dos objetivos é feita através tabelas.
A mensuração dos objetivos proporciona feedback mediato sobre o progresso do projeto.
A Mensuração dos objetivos é essencial na abordagem ágil para permitir a adaptabilidade e melhorar continuamente.
A mensuração dos objetivos prejudica a identificar problemas e desafios antes que se tornem grandes obstáculos.
