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1
Envolve a preparação de uma sequência de ações para atingir um objetivo específico. Se for feito de forma eficaz, pode reduzir o tempo e os esforços necessários.
Controle
Direção
Organização
Planejamento
2
Este é o ato de reorganizar os elementos de uma maneira particular para obter a saída desejada. Busca a “ordem correta” das coisas.
Planejamento
Direção
Controle
Organização
3
Está relacionado às instruções e orientação aos subordinados em relação às tarefas que lhes são atribuídas, ao mesmo tempo em que lhes PERMITE SABER O QUE SE É ESPERADO.
Planejamento
Organização
Direção
Controle
4
Processo através do qual se GARANTE SE OS PLANOS ESTÃO SENDO CUMPRIDOS e se está havendo progresso nos objetivos organizacionais. É a etapa de MONITORAR QUÃO BEM OS RECURSOS ESTÃO SENDO UTILIZADOS e as atividades realizadas com eficiência. Envolve o ESTABELECIMENTO DE PADRÕES E MEDIÇÃO DE DESEMPENHO com acompanhamento e revisão das atividades, de forma a tomar medidas corretivas em caso de desvios.
Controle
Organização
Planejamento
Direção
5
Qual processo estratégico é de longo prazo?
Nível operacional
Nível tático
Nível estratégico
6
Qual processo estratégico é de médio prazo?
Nível operacional
Nível estratégico
Nível tático
7
Qual processo estratégico é de curto prazo?
Nível operacional
Nível estratégico
Nível tático
8
Qual a definição de planejamento estratégico?
Desdobramentos dos Objetivos, são quantificáveis e temporais.
Institucional, de longo prazo, definido
pela alta cúpula da empresa.
Declarações Amplas, onde se quer chegar, não sendo
necessário estipular datas, podem ser atemporais
9
Qual a definição de objetivos?
Declarações Amplas, onde se quer chegar, não sendo
necessário estipular datas, podem ser atemporais
Institucional, de longo prazo, definido
pela alta cúpula da empresa.
Desdobramentos dos Objetivos, são quantificáveis e temporais.
10
Qual a definição de metas?
Desdobramentos dos Objetivos, são quantificáveis e temporais.
Institucional, de longo prazo, definido
pela alta cúpula da empresa.
Declarações Amplas, onde se quer chegar, não sendo
necessário estipular datas, podem ser atemporais.
11
Qual a definição de missão?
RAZÃO de existir da empresa e posicionamento estratégico.
Diretamente ligados à ÉTICA e MORAL
ONDE a organização quer chegar em UM DETERMINADO TEMPO.
12
Qual a definição de visão?
ONDE a organização quer chegar em UM DETERMINADO TEMPO.
RAZÃO de existir da empresa e posicionamento estratégico.
Diretamente ligados à ÉTICA e MORAL
13
Qual a definição de valores?
Diretamente ligados à ÉTICA e MORAL
ONDE a organização quer chegar em UM DETERMINADO TEMPO.
RAZÃO de existir da empresa e posicionamento estratégico.
14
ANÁLISE SWOT
Sword, Well, Ocious, Thoughts
Strange, Weekend, Options, Trends
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
15
O que ambiente interno pode controlar?
Forças e Fraquezas
Forças e Oportunidades
Forças e Ameaças
Fraquezas e Ameaças
16
O que o ambiente interno NÃO pode controlar?
Oportunidades e Ameaças
Forças e Fraquezas
Ameaças e Fraquezas
Forças e Oportunidades
17
O que gera alavancagem?
Oportunidades x Ameaças
Oportunidades x Fraquezas
Oportunidades x Forças
18
O que pode gerar crescimento?
Fraquezas x Forças
Ameaças x Forças
Oportunidades x Fraquezas
19
O que gera manutenção?
Ameaças x Forças
Oportunidades x Fraquezas
Forças x Oportunidades
20
O que gera sobrevivência?
Ameaças x Fraquezas
Oportunidades x Forças
Oportunidades x Ameaças
