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Manteria o controle atual e orientaria os funcionários a atualizar com mais frequência.

Criaria um procedimento padrão e designaria um responsável pelo estoque.

Implantaria um sistema de controle de estoque com alertas automáticos de reposição e faria auditorias mensais.

Tentaria negociar com os fornecedores caso alguém reclame, e seguiria mês a mês.

Criaria um fluxo de caixa detalhado, com previsões, reservas e metas de redução de custos.

Levantaria as despesas e receitas atuais para planejar os próximos pagamentos.

Avisaria o fornecedor sobre os problemas e acompanharia as próximas entregas.

Avaliaria outros fornecedores, compararia custo-benefício e manteria um padrão mínimo de qualidade.

Continuaria com o fornecedor por enquanto, já que o preço compensa.

Continuaria se baseando na experiência, já que tem funcionado até agora.

Criaria relatórios simples com os dados disponíveis.

Definiria KPIs por área e faria análises regulares para tomada de decisão.

Deixaria cada um se organizar como puder, desde que entreguem.

Implantaria uma ferramenta de gestão de tarefas e reorganizaria processos com base nos dados.

Pediria relatórios semanais de tarefas para entender a sobrecarga.

Criaria um plano estratégico com visão de longo prazo acompanhamento de metas.

Reuniria os líderes para discutir os próximos meses.

Seguiria tomando decisões conforme surgem as oportunidades.

Deixaria como está, já que todos sabem se estão indo bem ou não.

Daria feedbacks informais em casos pontuais.

Estabeleceria uma rotina de feedbacks estruturados e alinhamento de expectativas.

Continuaria com base no mercado, para não perder vendas.

Estabeleceria uma política de precificação com base em custos, margem e posicionamento estratégico.

Consideraria os custos médios e compararia com o mercado.