Trabalho avaliativo: Gestão de Projetos+ atividades financeiras
Simulado gestão de projetos e atividades financeiras 2° ano
Anúncios
0
0
0
Anúncios
1
Em gestão por projetos é fundamental que haja a integração entre todos os processos de um projeto, pois desta maneira é possível que o projeto possa ser desenvolvido com eficiência e eficácia. Assinale a alternativa incorreta em relação às áreas desses processos da gestão por projeto listados abaixo.
Oportunidade
Risco
Custos
NDA
Qualidade
2
Julgue o item que se segue, relativo a projetos e suas etapas, gestão de processos BPM, alavancagem operacional e demonstrações financeiras.
Errado
Certo
3
Com 0 crescimento da utilização de conceitos de gerenciamento de projetos por parte das organizações, diversos mitos sobre 0 tema foram superados e substituídos por conceitos mais modernos e dinâmicos. Nesse sentido, o gerenciamento de projetos
requer mais pessoas e adiciona custos indiretos à empresa, em vez de permitir ao projeto realizar mais trabalho em menos tempo com menos pessoas.
reduz os conflitos por poder e tem como objetivo as soluções, em vez de criar problemas de autoridade e ter como objetivo os produtos.
envolve custos que tornam a empresa menos competitiva, em vez de aprimorar os negócios da empresa.
aumenta o número de mudanças no escopo, em vez de permitir maior controle sobre as mudanças no escopo.
cria instabilidade organizacional e aumenta OS conflitos entre OS departamentos, em vez de tornar a organização mais eficiente e melhorar efetivamente a relação entre os setores por meio do trabalho em equipe.
4
A análise SWOT é uma ferramenta de gestão. No contexto do planejamento de tecnologia da informação e comunicação (TIC), tal ferramenta avalia características: as
negativas, que podem restringir o desempenho da TIC (ameaça), em relação ao ambiente interno;
não controláveis pela TIC, com potencial para ajudar a organização a crescer e atingir ou exceder as metas planejadas (oportunidades), em relação ao ambiente interno;
positivas, que a TIC pode explorar para atingir suas metas (oportunidades), em relação ao ambiente interno;
não controláveis pela TIC, que a podem impedir de atingir as metas planejadas e comprometer o crescimento organizacional (ameaças), em relação ao ambiente externo;
não controláveis pela TIC, que a podem impedir de atingir as metas planejadas e comprometer o crescimento organizacional (vulnerabilidades), em relação ao ambiente externo.
5
O analista Carlos é gerente de um novo projeto de grande relevância para o TRF1, em que o patrocinador solicita reiteradas mudanças. Na posição de gerente, Carlos está preocupado com o impacto das mudanças nos custos e no cronograma do projeto. Nesse contexto, a fim de diminuir o custo de mudança, Carlos deve
solicitar a troca do patrocinador, pois ele não está alinhado com os objetivos da organização e está alterando o projeto sem critérios bem definidos;
realizar somente as mudanças que não alterem a linha de base do escopo, pois assim os impactos no projeto serão minimizados;
destacar para o patrocinador que é importante que as alterações necessárias sejam implementadas o quanto antes no projeto, pois as atividades são mais caras de modificar à medida que o ciclo de vida do projeto avança.
informar ao patrocinador que não serão mais aceitas alterações, pois as mudanças deveriam ter sido propostas durante a definição dos requisitos do projeto;
continuar aceitando as propostas de mudança, pois o patrocinador é o maior interessado no projeto e, se ele está propondo a alteração, deve estar ciente dos seus impactos;
6
O gerente de vendas de determinada empresa de tecnologia recebeu uma proposta de um grande cliente em potencial. Durante as negociações, ele sugeriu um acordo informal: a garantia do gerente de um desconto especial, superior ao que tem autonomia para conceder, e o cliente assegurará que o contrato seja fechado rapidamente. O gerente sabe que aceitar essa proposta poderia beneficiar a empresa, representando um aumento significativo em suas receitas, além de possibilitar sua promoção, dado o impacto que o contrato teria nas metas de vendas. Considerando agir conforme a ética profissional, o gerente deverá
Aceitar a proposta e garantir o desconto para assegurar que o contrato seja fechado rapidamente, mas sem consultar a direção sobre os detalhes do acordo.
Ignorar o pedido do cliente e continuar as negociações, garantindo apenas o desconto que tem autonomia para conceder, mesmo sem reportar a situação à direção.
Informar ao cliente que não tem autonomia para conceder o desconto solicitado e tentar renegociar sua redução, para que não precise consultar a situação junto à direção.
NDA
Consultar a direção sobre o pedido do cliente, explicar a situação e solicitar permissão para conceder o desconto solicitado, buscando proceder dentro dos padrões éticos da organização.
7
O setor financeiro tem como objetivo gerenciar as expectativas organizacionais e direcionar a empresa para o caminho mais saudável financeiramente. Quai são as subdivisões básicas de um departamento financeiro?
planejamento financeiro; controle bancário; gestão de contas e pagamentos; tesouraria; contabilidade da empresa; compras/abastecimento; gestão de riscos; auditoria e faturamento.
planejamento financeiro; controle bancário; gestão de contas e pagamentos; tesouraria; contabilidade da empresa; gestão de impostos; gestão de riscos; auditoria e faturamento.
todas as alternativas estão corretas.
planejamento financeiro; controle bancário; gestão de contas e pagamentos; tesouraria; marketing; gestão de impostos; gestão de riscos; auditoria e faturamento.
nenhuma alternativa está correta
8
O QUE SERÁ REALIZADO NO PLANEJAMENTO FINANCEIRO?
O planejamento financeiro de uma empresa não necessariamente começa com números, mas sim, aonde a empresa quer chegar, seus objetivos e metas, seja para expandir ou sobreviver.
Basicamente discussões sobre os preços de venda
O planejamento financeiro de uma empresa seus necessariamente começa com seus números, se deseja vender outros produtos ou não, seus objetivos e metas, seja para expandir ou sobreviver.
todas as alternativas estão corretas
Nenhuma das alternativas estão corretas
9
Nas atividades financeiras, qual a importância da Tesouraria?
A tesouraria cuida do fluxo de caixa e do planejamento de contas para manter os objetivos alinhados com a realidade orçamentária da empresa
A Tesouraria cuida da gestão de impostos deve transmitir as informações fiscais à Receita Federal e garantir o cumprimento das obrigações com o Estado.
A tesouraria de uma empresa pode avaliar todos os atenuantes para antever diferentes cenários, sejam eles otimistas ou pessimistas.
nenhuma alternativa está correta
todas as alternativas estão corretas
10
Nas atividades financeiras, qual é a importância da gestão de riscos?
nenhuma alternativa está correta
A Gestão de Riscos de uma empresa pode avaliar todos os atenuantes para antever diferentes cenários, sejam eles otimistas ou pessimistas.
todas as alternativas estão corretas
A Gestão de Riscos cuida do fluxo de caixa e do planejamento de contas para manter os objetivos alinhados com a realidade orçamentária da empresa
A gestão de riscos cuida dos impostos e deve transmitir as informações fiscais à Receita Federal e garantir o cumprimento das obrigações com o Estado.
