Teoria da administração - Toyotismo
O que você conhece sobre Toyotismo? Conhece as teorias da administração?
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O Toyotismo surgiu em qual país?
Estados Unidos
Japão
Alemanha
Brasil
2
Quem foi o principal idealizador do sistema Toyota de produção?
Sílvio Santos
Taiichi ohno
Henry Ford
Frederick Taylor
3
Em que década a teoria da administração Toyotismo começou a ser desenvolvido?
1950
1678
1920
2009
4
Qual era a situação no Japão que contribuiu para o desenvolvimento do Toyotismo
Relacionamento político estável com a Austrália
Recursos naturais abundantes
Econômica estável
Escassez de recursos e necessidades de eficiência
5
O que significa o conceito "just in time" no toyotismo?
Acelera o tempo de produção
Produzir com forme a demanda, no tempo certo
Produzir o máximo possível
Ser rico, com consciência
6
Qual o principal objetivo do Just in time?
Aumentar os números de turnos
Reduzir os números de funcionários
Aumentar os lucros a qualquer custo
Eliminar os desperdícios e estoque desnecessários
7
O toyotismo valoriza trabalhadores com qual perfil?
Com graduação em 3 profissões
Rápidos e fortes
Multifuncionais e flexíveis
Calmos e tranquilos
8
A produção "puxada" no toyotismo significa?
Produzir conforme a demanda real do cliente
Produzir em turnos forçados
Produzir conforme previsões do mercado
Produzir em grandes lotes
9
O que é o kanban dentro do sistema Toyotista?
Um novo modelo de gestão de pessoas
Um controle visual para fluxo de produção e reposição
Uma ferramenta para reduzir turnos
Um tipo de estoque virtual
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O conceito de kaizen refere-se a :
Redução da carga horária
Melhoria continua
Inspeção final de produtos
Sistema de produção em massa
11
O sistema Jidoka permite que :
Máquinas parem automaticamente ao detectar defeito
A produção continua mesmo com falhas
Os funcionários sejam substituídos pelos robôs
Os funcionários tenha folga a cada 3 dias úteis
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Em comparação com o fordismo , o toyotismo promove:
Divisão rígida do trabalho
O fim da escala 6x1
Linha de montagem fixas
Flexibilidade, qualidade, e produção sobre demanda
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Um dos impactos positivos da prática do Toyotismo é:
Redução de desperdício e aumento da qualidade
Aumento da ociosidade
Maior custo de produção
Estímulo a hierarquia rígida
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O conceito de Takt Time está relacionado com :
Ritmo de produção baseado na demanda do cliente
Tempo para realizar manutenção
Velocidade de entrega do fornecedores
Tempo de descanso
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Uma crítica ao toyotismo é que:
Gera pressão constante sobre os trabalhadores
Incentiva os estoques elevados
Rejeita a tecnologia
Todos os trabalhadores tem somente o salário base inicial
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Em caso de falhas na cadeia de suprimentos, o Toyotismo pode:
Altamente vulnerável
Continuar produzindo normalmente
Substituí o fornecedor com bastante facilidade
Aumentar os estoques como solução
