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1
Qual das opções melhor descreve o papel da função compras numa organização?
Supervisionar o marketing
Gerir apenas os recursos humanos
Adquirir bens e serviços essenciais ao funcionamento da organização
Armazenar produtos acabados
2
A decisão “make or buy” ocorre em que etapa do processo de compra?
Monitorização
Formalizar especificações
Avaliação
Contratação
3
Qual dos seguintes NÃO é um motivo para a crescente importância das compras?
Redução do número de consumidores
Globalização
Responsabilidade social
Escassez de recursos
4
O que deve conter um caderno de encargos?
Especificações técnicas, legais e de manutenção
Localização do fornecedor
Apenas o preço e a quantidade
Nome do comprador
5
O que significa “global sourcing”?
Vender globalmente
Contratar serviços internos
Comprar exclusivamente em mercados locais
Procurar fornecedores em todo o mundo
6
Qual das seguintes estratégias de compra visa manter apenas fornecedores adequados?
Parcerias locais
Otimização da base de fornecedores
Compras emergenciais
Revisão de contratos
7
Qual destas opções representa um critério usado na avaliação de fornecedores existentes?
Crescimento de vendas
Cumprimento das quantidades encomendadas
Publicidade da empresa
Número de empregados
8
Na seleção de novos fornecedores, que critério avalia a sua capacidade de resposta a emergências?
Prazo de pagamento
Garantia de qualidade
Certificação ISO
Distância do fornecedor
9
O que acontece na etapa “contratação” do processo de compra?
Define-se o contrato com preços, entregas e garantias
Emite-se o pedido de encomenda
Seleciona-se o fornecedor ideal
Avalia-se o desempenho do fornecedor
10
Quando se deve monitorizar o desempenho do fornecedor?
Só se houver falhas
Durante a execução do fornecimento
Antes da primeira entrega
Apenas ao final do contrato
11
Qual das etapas consiste em eliminar fornecedores que não cumprem requisitos mínimos?
Estratégia de sourcing
Contratação
Limitação do número de fornecedores
12
12. O que distingue “single sourcing” de “multiple sourcing”?
Fornecedor nacional vs. internacional
Compras diretas vs. por concurso
Compra de um produto vs. vários produtos
Um fornecedor vs. vários fornecedores
13
O processo de compras deve estar alinhado com
Estratégia global da empresa
Estratégia da concorrência
Políticas fiscais
Metas de produção apenas
14
Um dos critérios técnicos mais valorizados nas compras é:
Garantia de qualidade do produto
Localização da sede
Certificado de origem
Nome da marca
15
O que é “single sourcing”?
Comprar em grande quantidade
Substituir o fornecedor por outro
Reduzir custos através de descontos
Trabalhar com apenas um fornecedor para determinado item
16
O método de seleção de fornecedores depende:
Da importância da compra e se é nova ou repetida
Do lead time do fornecedor
Da política salarial
Do setor público
17
Uma das vantagens de um processo de compras bem estruturado é:
Redução de auditorias
Maior controlo de custos e qualidade
Aumento de inventário
Substituição automática de fornecedores
18
O método de subcontratação deve ser definido em que fase?
Seleção de fornecedores
Avaliação
Monitorização
Contrato
19
A distância ao fornecedor é relevante porque
Define o contrato
Garante maior volume de compras
Determina a política de preços
Pode afetar a capacidade de resposta a imprevistos
20
Qual destas etapas vem antes da contratação no processo de compra?
Avaliação
Monitorização
Seleção de fornecedores
Encomenda
21
17. Para selecionar novos fornecedores, considera-se:
Apólice de seguros
Certificação de qualidade e reputação
Tempo da empresa no mercado
Descontos em campanhas
22
Qual destas é uma métrica de desempenho usada na avaliação?
Tamanho da encomenda
Número de produtos vendidos
Taxa de rejeições (ou defeitos)
Faturação anual do fornecedor
23
Qual das opções é um critério de avaliação de fornecedores existentes?
Área geográfica
Tamanho da empresa
Nacionalidade
Cumprimento de prazos de entrega
24
Qual das seguintes é uma falha comum na gestão de fornecedores?
Estoques em excesso
Encomendas recorrentes
Pagamentos adiantados
Seleção inadequada da base de fornecedores
25
Um dos objetivos da otimização da base de fornecedores é:
Comprar em grandes quantidades
Aumentar o número de parceiros
Ter apenas fornecedores internacionais
Reduzir e qualificar os fornecedores ativos
26
A parceria com fornecedores envolve:
Troca de garantias
Envolvimento contínuo com fornecedores críticos
Negociações pontuais
Redução de prazos de pagamento
27
O que significa “global sourcing”?
Procurar fornecedores em qualquer parte do mundo
Vender em mercados internacionais
Contratar apenas empresas multinacionais
Comprar só em fornecedores locais
28
Qual destas é uma estratégia de compras?
Leasing
Reposição de stock
Global sourcing
Just-in-case
29
O que deve ser feito na etapa de avaliação?
Negociar cláusulas contratuais
Cancelar encomendas
Analisar o preço por unidade
Organizar a documentação de desempenho dos fornecedores
30
A monitorização de encomendas pode incluir
Alteração de preços
Substituição automática de fornecedores
Cancelamento de contratos
Visitas aos fornecedores e verificação de produtos
31
A etapa de "encomenda" envolve:
Auditoria fiscal
Escolha de critérios de avaliação
Criação de especificações
Início do fornecimento com informações claras ao fornecedor
32
Que tipo de decisão é a seleção de fornecedores?
Contabilística
Operacional apenas
Estratégica
Financeira
33
Quando deve ser feita a análise de mercado no processo de compras?
Durante a avaliação
Após definição dos requisitos
Depois da contratação
Após a entrega
34
O que é um caderno de encargos?
b) Um contrato assinado
Um manual de operação
Uma lista de fornecedores
Um documento com especificações técnicas, logísticas e legais
35
O que significa “make or buy”?
Comprar produtos finalizados
Vender internamente ou para o exterior
Contratar fornecedores locais
Decidir entre produzir internamente ou subcontratar
36
Qual é o primeiro passo no processo de compra?
Formalizar especificações
Avaliar fornecedores
Monitorizar entregas
Emitir pedidos de compra
37
Qual é a principal responsabilidade da função compras?
Produzir mercadorias internamente
Transportar produtos acabados
Controlar a contabilidade
Adquirir bens e serviços necessários ao funcionamento da organização
