Administração de empresas
Alguns conhecimentos básicos para você estudar ou até mesmo descobrir se essa área combina com você, com o que você gosta. Este questionário contempla fundamentos teóricos essenciais e operações matemáticas simples que são abordados dentro do ambiente organizacional.
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A análise de competição ajuda a entender o que os concorrentes estão fazendo, descobrir o que funciona e o que pode ser melhorado na nossa própria abordagem. Qual alternativa **NÃO** é verdadeira?
A análise de competição identifica oportunidades e ameaças.
A análise de competição ajuda a compreender as forças e fraquezas da própria empresa, assim como as dos concorrentes.
A análise de competição permite avaliar os concorrentes.
A análise de competição tem como finalidade principal prever com precisão as ações futuras dos concorrentes, garantindo vantagem automática no mercado.
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É normal que todas as organizações procurem reduzir os seus gastos, para que assim, possam aumentar seus lucros. Qual é o departamento responsável por essa ação?
Alta administração
Controladoria
Gestão da qualidade
Finanças
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Quais são as etapas do planejamento estratégico empresarial? - os três pilares que sustentam a permanência em longo prazo:
Sabedoria, visão e estratégia
Foco, organização e estratégia
Missão, visão e valor
Organização, missão e controle
4
A controladoria, padronizando o planejamento e controle financeiro, com a visão da continuidade da empresa em um ambiente globalizado e de extrema competitividade, precisa estar focada:
Capital, controle financeiro e aumento de vendas
Em sistemas de informações gerenciais, desempenho da organização, metas e objetivos
Em clientes, fornecedores, acionistas, investidores e sociedade geral
Em atender exclusivamente às demandas operacionais de curto prazo, desconsiderando a sustentabilidade do negócio no longo prazo.
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Qual a função de um Controller?
Desenvolver e aplicar práticas de controle gerencial, apoiando a tomada de decisões estratégicas e garantindo a saúde financeira da empresa.
Supervisionar diretamente os processos produtivos e manuais da empresa, sem envolvimento com planejamento financeiro.
Elaborar relatórios apenas com dados históricos, sem considerar projeções ou análise de desempenho futuro.
Executar tarefas operacionais exclusivamente voltadas ao departamento de marketing, como campanhas e posicionamento de marca.
