Que tipo de profissional sou?
Descubra o seu perfil enquanto cliente no contexto empresarial! Este quiz vai ajudá-lo(a) a identificar o seu estilo de tomada de decisão, prioridades e forma de relacionamento com empresas e fornecedores. Além de o ajudar a conhecer melhor o seu perfil, este quiz contribui também para que a JuniFEUP compreenda melhor os diferentes tipos de personas que fazem parte do seu público — permitindo assim melhorar a sua comunicação e estratégia de marketing.
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1
Como prefere abordar novos projetos no trabalho?
Gosto de definir uma estrutura clara desde o início e seguir um plano rígido.
Prefiro discutir com a equipa e ajustar conforme o projeto avança.
Gosto de envolver todos nas decisões, procurando a contribuição de cada membro.
Geralmente delego tarefas para especialistas, deixando-os trabalhar de forma independente.
Começo com uma visão ampla, tentando alinhar todos com o propósito, e adapto conforme o progresso.
2
Quando algo não corre como planeado, qual é a sua primeira reação?
Tento corrigir o problema de imediato e, se necessário, ordeno mudanças rápidas.
Analiso o que correu mal e tento ajustar o plano, mantendo a equipa informada.
Procuro compreender as razões do erro e discutir com a equipa como podemos melhorar juntos.
Deixo que a equipa resolva, oferecendo orientação, se necessário.
Faço uma reflexão mais profunda e depois incentivo a equipa a aprender com o erro e melhorar.
3
Como lida com a pressão e prazos apertados?
Fico bem focado e ordeno tarefas para que tudo aconteça rapidamente.
Faço ajustes no plano e cobro mais de todos, se necessário.
Tento envolver todos no processo e garantir que todos estejam tranquilos e bem informados.
Delego tarefas e confio no processo, embora continue a acompanhar o progresso.
Encontro uma maneira de inspirar todos, mostrando a importância do prazo e mantendo o foco no objetivo maior.
4
Qual destas afirmações descreve melhor a sua motivação no trabalho?
Ser eficiente e atingir metas claras é o que mais me motiva.
A combinação entre atingir metas e ter um bom ambiente de trabalho motiva-me.
A colaboração e o trabalho em equipa são o que me motiva no dia a dia.
Sinto-me motivado quando sou confiado com responsabilidade e liberdade para agir.
A ideia de construir algo grande e com propósito, que tenha impacto no futuro, motiva-me.
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Qual é o melhor horário para ser contactado?
De manhã cedo (entre as 8h e as 9h).
Durante a manhã (entre as 9h e as 12h).
Depois do almoço (entre as 14h e as 16h).
No final da tarde (entre as 16h e as 18h).
À noite (após as 18h, se for um dia útil).
6
Qual é o seu canal preferido para ser contactado?
E-mail, para poder organizar as informações e responder quando necessário.
Telefone, para uma comunicação mais direta e pessoal.
WhatsApp ou outro aplicativo de mensagens instantâneas, para ser mais rápido e prático.
Reuniões presenciais ou videoconferências, para uma comunicação mais profunda e detalhada.
Redes sociais, se for uma comunicação informal ou para atualizações rápidas.
7
Quais os dias da semana em que prefere ser contactado?
Segunda-feira, para começar a semana com tudo organizado.
Quarta-feira, quando o ritmo da semana já está mais estabilizado.
Sexta-feira, para finalizar a semana com a resolução de questões pendentes.
Durante o fim de semana (sábado ou domingo), se for urgente ou relacionado a algo específico.
Não tenho uma preferência específica, qualquer dia serve.
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Como prefere ser contactado para agendar uma reunião?
Através de um e-mail com detalhes do horário e da agenda.
Uma mensagem de WhatsApp ou SMS com uma sugestão de horário.
Prefiro que me liguem para confirmar diretamente o melhor momento para a reunião.
Gostaria que o fornecedor sugerisse horários através de uma ferramenta de agendamento online, onde eu possa escolher a melhor opção.
Prefiro marcar a reunião presencialmente, desde que a localização seja conveniente para ambas as partes.
9
Quando se trata de iniciar uma parceria, qual é o fator mais importante para si?
A clareza e a transparência na proposta financeira e nos termos de contrato.
A capacidade do fornecedor de entender as minhas necessidades específicas e oferecer soluções personalizadas.
A rapidez e a eficiência na execução do serviço, com mínima intervenção de minha parte.
A confiança no fornecedor, sabendo que ele pode lidar com todas as questões sem precisar de muita supervisão.
A inovação e o valor estratégico agregado à minha empresa, mesmo que envolva algum risco.
10
Como prefere que um fornecedor apresente uma proposta de solução para o seu problema ou necessidade?
Gosto de uma proposta formal, clara e objetiva, com prazos e orçamentos bem definidos.
Prefiro uma proposta que explique claramente o processo, incluindo os benefícios tangíveis e os detalhes técnicos.
Gosto de propostas interativas, com sessões de esclarecimento e discussão antes de tomar a decisão final.
Estou mais inclinado a aceitar uma proposta baseada em resultados anteriores de sucesso, sem entrar em muitos detalhes.
Prefiro uma proposta que me mostre como a solução se encaixa na visão estratégica de longo prazo da empresa.
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Quando surge um problema ou imprevisto durante a execução de um projeto, como prefere que lidemos com isso?
Preciso ser informado imediatamente, com um plano de ação claro para resolver o problema.
Prefiro que o fornecedor tome as rédeas da situação e me informe apenas quando uma solução esteja pronta.
Gosto de ser parte ativa na resolução do problema, colaborando para encontrar a melhor solução.
O fornecedor pode resolver sozinho, desde que tenha um bom histórico e forneça um relatório detalhado ao final.
Quero ser consultado, mas de forma estratégica, considerando sempre o impacto a longo prazo.
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Como prefere que se apresente os resultados de um projeto?
Gosto de relatórios detalhados e completos, com todos os dados e métricas de desempenho.
Prefiro um resumo executivo com os resultados chave e o impacto direto no negócio.
A apresentação deve ser dinâmica, focada em discussões abertas sobre como melhorar continuamente.
A forma mais simples possível, com dados claros e sem muitos detalhes técnicos.
Quero ver uma apresentação estratégica, com foco no alinhamento com a visão da empresa e impacto futuro.
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Qual é o seu critério principal para avaliar o sucesso de uma parceria?
Cumprimento rigoroso de prazos e qualidade do serviço prestado.
A capacidade do fornecedor de se adaptar às minhas necessidades e mudanças durante o processo.
O impacto direto nos resultados de negócio, como aumento de produtividade ou redução de custos.
A eficiência e capacidade de entrega do fornecedor, com a menor interferência possível nas operações internas.
A visão estratégica e o alinhamento com os objetivos de longo prazo da minha empresa.
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Quando está a escolher um fornecedor, qual é o fator que mais pesa na sua decisão final?
O preço competitivo e a proposta de valor clara.
A experiência comprovada e as referências de outros clientes do mesmo setor.
A capacidade de personalizar soluções e adaptar-se às minhas necessidades específicas.
A capacidade do fornecedor em ser ágil e cumprir os prazos estabelecidos.
A visão estratégica e a capacidade de alinhar o projeto com os objetivos a longo prazo da minha empresa.
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Quando considera que se atingiu as expectativas do projeto?
Quando todas as tarefas e objetivos são cumpridos dentro do prazo e orçamento estipulados.
Quando o fornecedor demonstra flexibilidade e adaptabilidade às mudanças no decorrer do projeto.
Quando há um impacto tangível nos resultados de negócio, como aumento de produtividade ou redução de custos.
Quando o fornecedor consegue entregar soluções de forma eficiente, sem causar interrupções nos meus processos internos.
Quando o fornecedor contribui com ideias inovadoras alinhadas com a visão estratégica da empresa.
