Introdução ao PMI e áreas de conhecimento no gerenciamento de projetos
hoje vocês aprenderam sobre o que é PMI. Boa sorte a todos!!
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1. O principal objetivo do Gerenciamento da Qualidade do Projeto é:
Aumentar a produtividade da equipe.
Diminuir o tempo de execução do projeto.
Reduzir os custos do projeto.
Garantir que os entregáveis atendam aos requisitos e padrões estabelecidos.
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No Gerenciamento dos Recursos do Projeto, o que deve ser planejado e gerenciado?
Apenas o orçamento.
Equipe, materiais e equipamentos.
Somente as partes interessadas.
Apenas os fornecedores.
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O Gerenciamento das Comunicações do Projeto busca garantir:
A redução de riscos internos.
O controle de qualidade dos testes.
A coleta, criação, distribuição e gerenciamento adequado das informações.
A aquisição de bens e serviços.
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O Gerenciamento de Riscos do Projeto envolve:
A negociação de contratos com fornecedores.
A criação de planos de contingência e monitoramento de fatores internos e externos.
O aumento da produtividade da equipe.
A execução de tarefas operacionais.
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A integração entre as áreas de conhecimento no gerenciamento de projetos é importante porque:
Evita a contratação de fornecedores.
Elimina a necessidade de gerenciar riscos.
Permite que cada área trabalhe de forma isolada.
Assegura que prazo, custo e qualidade sejam atendidos de maneira equilibrada.
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O PMI (Project Management Institute) é:
Uma organização com fins lucrativos criada em 1989.
Uma organização global sem fins lucrativos criada em 1969.
Uma instituição voltada apenas para projetos de tecnologia.
Uma empresa de consultoria em projetos de engenharia.
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Qual é a missão principal do PMI?
Avançar a prática do gerenciamento de projetos por meio de diretrizes e certificações.
Realizar auditorias em projetos internacionais.
Fornecer softwares de gerenciamento de projetos.
Criar projetos para empresas privadas.
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O objetivo do Gerenciamento de Integração do Projeto é:
Garantir que todos os aspectos do projeto sejam coordenados de forma eficaz.
Determinar os entregáveis e suas mudanças.
Definir os custos do projeto.
Estabelecer os riscos e planos de mitigação.
