Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo: Uma das principais diferenças entre projetos e operações está no quesito "tempo", já que as operações são rotineiras (cíclicas) e o projeto visa atender a situações pontuais (PMBOK – PMI, 2004, p. 6). Assinale a alternativa que contempla corretamente as três principais características de um projeto:
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Uma das principais diferenças entre projetos e operações está no quesito "tempo", já que as operações são rotineiras (cíclicas) e o projeto visa atender a situações pontuais (PMBOK – PMI, 2004, p. 6). Assinale a alternativa que contempla corretamente as três principais características de um projeto:
Objetivo, objetivo imediato e objetivo final
Documentação, aspectos econômicos e risco
Flexibilidade, informalidade e temporariedade
Temporariedade, exclusividade e progressividade
2
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Os fornecedores constituem uma das principais partes interessadas e, portanto, é ideal que participem mais ativamente do processo de aquisição, pois podem auxiliar no fornecimento de soluções melhores do que as inicialmente previstas (Valeriano, 2015, p. 229): Sobre o gerenciamento das aquisições, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) - Os contratos em projetos devem ser unilaterais para trazer sempre uma maior garantia para o andamento do projeto. ( ) – Devem ser utilizadas técnicas de pesquisa de mercado para analisar as capacidades, tecnologia, riscos e outros fatores dos fornecedores. ( ) – Os fornecedores devem controlar os pagamentos dos contratos, e a administração de reivindicações (contestações e mudanças). ( ) – Compõem a lista de aquisições do projeto, todos os elementos que são fornecidos por fontes externas à organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, F, V, F
F, F, V, V
V, V, F, F
F, V, F, V
3
Leia o texto abaixo: A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS) é um modelo gráfico de decomposição das tarefas que busca entender os pacotes de trabalho como elementos gerenciáveis. Com base nas informações sobre EAP, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – A definição do escopo e a criação da EAP costumam ocorrer em paralelo, pois quanto mais divididas e detalhadas as tarefas, maior o poder de entendimento sobre seus resultados e demandas. ( ) – A intenção com a EAP é pegar cada uma das tarefas e “explodir” em partes menores, que serão chamadas de pacotes de trabalho – ou seja, as atividades que, quando realizadas, vão completando a tarefa maior da qual descendem. ( ) – A decomposição por meio da EAP gera esforços para levantar e especificar as informações relativas aos recursos necessários, ao tempo a ser despendido, aos custos envolvidos, aos riscos, e a todas as demandas do projeto. ( ) – A EAP apresenta de forma organizada o tempo de realização de cada atividade em modo cronológico, permitindo ao gestor compreender as fases do projeto em que pode reduzir o tempo de execução das atividades. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, F, F
V, V, V, F
F, V, V, F
F, F, V, V
4
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: O tempo, como qualquer outra mercadoria, pode ser trocado por outras variáveis. Com maior dispêndio de tempo pode-se obter melhor desempenho ou maior qualidade do produto, e com o emprego de processos mais rápidos podem-se reduzir os custos. Os atrasos também podem ser recuperados com maior gasto de recursos e trabalho extra. No entanto, o tempo passado jamais poderá ser recuperado (Valeriano, 2015, p. 173): Sobre o gerenciamento do tempo em projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – Os custos do projeto estão ligados diretamente ao tempo de execução e por isso independem do escopo. ( ) – Um exemplo de cronograma é a EAP, que apresenta em que momento do tempo cada atividade será executada. ( ) – O gráfico de Gantt é um modelo de cronograma que permite visualizar e gerenciar as atividades com suas dependências. ( ) – O fator tempo está diretamente ligado às tarefas a serem realizadas e aos custos envolvidos no projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F, F, V, V
V, F, V, F
F, V, V, F
V, V, F, F
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: O gestor de projetos deve estar alinhado às exigências legais (leis, normas, alvarás, restrições de localização, restrições a métodos, ferramentas ou materiais, exigências de órgãos ambientais), mas, acima de tudo, a questões que envolvam as consciências ambiental e social, garantindo assim a continuidade do negócio a longo prazo. Sobre os Aspectos Ambientais dos projetos, selecione a alternativa que compreende os conceitos de DLS:
Conservação ambiental, gerenciamento de projetos, equidade social e análise de ambiente.
Gerenciamento de projetos, gerenciamento por competências e análise econômica.
Viabilidade econômica, equidade social, conservação ambiental e visão integrada.
Análise de ambiente, visão integrada, gerenciamento por competências e viabilidade social.
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Ler em voz alta Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Alguns elementos são fundamentais na concepção de um projeto: aspectos econômicos, técnicos, financeiros, administrativos, jurídicos e legais, do meio ambiente e contábeis (WOILER e MATHIAS, 1996): Sobre os Aspectos Econômicos dos projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender as informações sobre o mercado, sobre a localização do projeto e a escala a ser adotada ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a origem dos recursos para financiamento do projeto. ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender demanda, preço, canais de distribuição, estoques, descontos e todos os demais itens para identificação da comercialização que envolve o projeto. ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a composição de capital, o capital de giro, os financiamentos e outros indicadores de rentabilidade do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F, F, V, V
F, V, V, F
V, V, F, F
V, F, V, F
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: O PMI (Project Management Institute), criado em 1969 nos Estados Unidos é o responsável pelas atualizações do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um livro de referência para o credenciamento do gerente de projetos (VALERIANO, 2005, p. 55). O PMBOK trata de gerenciamento estratégico, de governança e das partes interessadas. É direcionado a estudantes, administradores, gerentes e membros de equipes, e estabelece as diretrizes para o gerenciamento de projetos em seus contextos. O PMBOK enfatiza 10 áreas de conhecimento na gestão de projetos que possibilitam maior entendimento das tarefas a serem executadas, selecione a alternativa que compreende corretamente estas 10 áreas:
Produção, qualidade, contabilidade, escopo, custos, integração, comunicações, recursos financeiros, espaço físico, investidores.
Competências, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações, recursos financeiros, tempo, partes interessadas.
Meio ambiente, qualidade, riscos, escopo, contratos, exclusões, comunicações, recursos humanos, tempo, investidores.
Aquisições, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações, recursos humanos, tempo, partes interessadas.
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: O gerenciamento dessa área de conhecimento em projetos, envolve também a administração de conflitos que podem ser intrapessoais, interpessoais ou intergrupais. O conflito ocorre quando o comportamento de uma pessoa ou de um grupo impede ou dificulta a realização dos objetivos de outra pessoa ou grupo (Valeriano, 2015, p. 210). Assinale a alternativa que corresponde à área de conhecimento descrita nas informações acima:
Gestão do escopo
Gestão dos recursos humanos
Gestão da integração
Gestão de comunicações
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Alguns elementos são fundamentais na concepção de um projeto: aspectos econômicos, técnicos, financeiros, administrativos, jurídicos e legais, do meio ambiente e contábeis (WOILER e MATHIAS, 1996): Com base nas informações acima, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a origem dos recursos para financiamento do projeto. ( ) – Os aspectos técnicos compreendem a escolha das tecnologias, do arranjo físico a ser utilizado, do emprego de engenharia, etc.. ( ) – Os aspectos administrativos envolvem as questões formais que envolvem a organização, desde a forma societária, até contratos. ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender as informações sobre o mercado, sobre a localidade do projeto e a escala a ser adotada. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F, F, V, V
V, V, V, F
F, V, F, V
V, V, F, F
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: “Com este processo, o gestor conseguirá interpretar a ordem de execução de cada atividade, podendo perceber quais atividades podem ser executadas paralelamente a outras e quais dependem de atividades anteriores para a sua execução. Como exemplo de atividades paralelas e atividades dependentes, podemos citar um projeto da implantação de uma fábrica, no qual as máquinas podem ser fabricadas ao mesmo tempo que a preparação da infraestrutura no terreno, mas a instalação somente pode ser executada após a conclusão de etapa anterior (dependente)." Assinale a alternativa que corresponde a qual processo de gestão do tempo se refere o conteúdo acima:
Estimar recursos das atividades.
Planejar o gerenciamento do cronograma.
Sequenciamento das atividades.
Definir as atividades.
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Ler em voz alta Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Alguns elementos são fundamentais na concepção de um projeto: aspectos econômicos, técnicos, financeiros, administrativos, jurídicos e legais, do meio ambiente e contábeis (WOILER e MATHIAS, 1996): Com base nas informações acima, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a origem dos recursos para financiamento do projeto. ( ) – Os aspectos técnicos compreendem a escolha das tecnologias, do arranjo físico a ser utilizado, do emprego de engenharia, etc.. ( ) – Os aspectos administrativos envolvem as questões formais que envolvem a organização, desde a forma societária, até contratos. ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender as informações sobre o mercado, sobre a localidade do projeto e a escala a ser adotada. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F, V, F, V
V, V, F, F
V, V, V, F
F, F, V, V
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Os fornecedores constituem uma das principais partes interessadas e, portanto, é ideal que participem mais ativamente do processo de aquisição, pois podem auxiliar no fornecimento de soluções melhores do que as inicialmente previstas (Valeriano, 2015, p. 229): Sobre o gerenciamento das aquisições, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) - Os contratos em projetos devem ser unilaterais para trazer sempre uma maior garantia para o andamento do projeto. ( ) – Devem ser utilizadas técnicas de pesquisa de mercado para analisar as capacidades, tecnologia, riscos e outros fatores dos fornecedores. ( ) – Os fornecedores devem controlar os pagamentos dos contratos, e a administração de reivindicações (contestações e mudanças). ( ) – Compõem a lista de aquisições do projeto, todos os elementos que são fornecidos por fontes externas à organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, F, F
V, F, V, F
F, V, F, V
F, F, V, V
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: O tempo, como qualquer outra mercadoria, pode ser trocado por outras variáveis. Com maior dispêndio de tempo pode-se obter melhor desempenho ou maior qualidade do produto, e com o emprego de processos mais rápidos podem-se reduzir os custos. Os atrasos também podem ser recuperados com maior gasto de recursos e trabalho extra. No entanto, o tempo passado jamais poderá ser recuperado (Valeriano, 2015, p. 173): Sobre o gerenciamento do tempo em projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – Os custos do projeto estão ligados diretamente ao tempo de execução e por isso independem do escopo. ( ) – Um exemplo de cronograma é a EAP, que apresenta em que momento do tempo cada atividade será executada. ( ) – O gráfico de Gantt é um modelo de cronograma que permite visualizar e gerenciar as atividades com suas dependências. ( ) – O fator tempo está diretamente ligado às tarefas a serem realizadas e aos custos envolvidos no projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F, F, V, V
V, F, V, F
F, V, V, F
V, V, F, F
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Alguns elementos são fundamentais na concepção de um projeto: aspectos econômicos, técnicos, financeiros, administrativos, jurídicos e legais, do meio ambiente e contábeis (WOILER e MATHIAS, 1996): Sobre os Aspectos Econômicos dos projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender as informações sobre o mercado, sobre a localização do projeto e a escala a ser adotada ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a origem dos recursos para financiamento do projeto. ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender demanda, preço, canais de distribuição, estoques, descontos e todos os demais itens para identificação da comercialização que envolve o projeto. ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a composição de capital, o capital de giro, os financiamentos e outros indicadores de rentabilidade do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, F, F
F, F, V, V
F, V, V, F
V, F, V, F
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: O gestor de projetos deve estar alinhado às exigências legais (leis, normas, alvarás, restrições de localização, restrições a métodos, ferramentas ou materiais, exigências de órgãos ambientais), mas, acima de tudo, a questões que envolvam as consciências ambiental e social, garantindo assim a continuidade do negócio a longo prazo. Sobre os Aspectos Ambientais dos projetos, selecione a alternativa que compreende os conceitos de DLS:
Gerenciamento de projetos, gerenciamento por competências e análise econômica.
Viabilidade econômica, equidade social, conservação ambiental e visão integrada.
Análise de ambiente, visão integrada, gerenciamento por competências e viabilidade social.
Conservação ambiental, gerenciamento de projetos, equidade social e análise de ambiente.
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: “Com este processo, o gestor conseguirá interpretar a ordem de execução de cada atividade, podendo perceber quais atividades podem ser executadas paralelamente a outras e quais dependem de atividades anteriores para a sua execução. Como exemplo de atividades paralelas e atividades dependentes, podemos citar um projeto da implantação de uma fábrica, no qual as máquinas podem ser fabricadas ao mesmo tempo que a preparação da infraestrutura no terreno, mas a instalação somente pode ser executada após a conclusão de etapa anterior (dependente)." Assinale a alternativa que corresponde a qual processo de gestão do tempo se refere o conteúdo acima:
Sequenciamento das atividades.
Planejar o gerenciamento do cronograma.
Definir as atividades.
Estimar recursos das atividades.
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: O gerenciamento dessa área de conhecimento em projetos, envolve também a administração de conflitos que podem ser intrapessoais, interpessoais ou intergrupais. O conflito ocorre quando o comportamento de uma pessoa ou de um grupo impede ou dificulta a realização dos objetivos de outra pessoa ou grupo (Valeriano, 2015, p. 210). Assinale a alternativa que corresponde à área de conhecimento descrita nas informações acima:
Gestão dos recursos humanos
Gestão de comunicações
Gestão da integração
Gestão do escopo
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: O PMI (Project Management Institute), criado em 1969 nos Estados Unidos é o responsável pelas atualizações do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um livro de referência para o credenciamento do gerente de projetos (VALERIANO, 2005, p. 55). O PMBOK trata de gerenciamento estratégico, de governança e das partes interessadas. É direcionado a estudantes, administradores, gerentes e membros de equipes, e estabelece as diretrizes para o gerenciamento de projetos em seus contextos. O PMBOK enfatiza 10 áreas de conhecimento na gestão de projetos que possibilitam maior entendimento das tarefas a serem executadas, selecione a alternativa que compreende corretamente estas 10 áreas:
Aquisições, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações, recursos humanos, tempo, partes interessadas.
Competências, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações, recursos financeiros, tempo, partes interessadas.
Meio ambiente, qualidade, riscos, escopo, contratos, exclusões, comunicações, recursos humanos, tempo, investidores.
Produção, qualidade, contabilidade, escopo, custos, integração, comunicações, recursos financeiros, espaço físico, investidores.
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Leia o texto abaixo: Uma das principais diferenças entre projetos e operações está no quesito "tempo", já que as operações são rotineiras (cíclicas) e o projeto visa atender a situações pontuais (PMBOK – PMI, 2004, p. 6). Assinale a alternativa que contempla corretamente as três principais características de um projeto:
Documentação, aspectos econômicos e risco
Objetivo, objetivo imediato e objetivo final
Temporariedade, exclusividade e progressividade
Flexibilidade, informalidade e temporariedade
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Leia o texto abaixo: A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS) é um modelo gráfico de decomposição das tarefas que busca entender os pacotes de trabalho como elementos gerenciáveis. Com base nas informações sobre EAP, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – A definição do escopo e a criação da EAP costumam ocorrer em paralelo, pois quanto mais divididas e detalhadas as tarefas, maior o poder de entendimento sobre seus resultados e demandas. ( ) – A intenção com a EAP é pegar cada uma das tarefas e “explodir” em partes menores, que serão chamadas de pacotes de trabalho – ou seja, as atividades que, quando realizadas, vão completando a tarefa maior da qual descendem. ( ) – A decomposição por meio da EAP gera esforços para levantar e especificar as informações relativas aos recursos necessários, ao tempo a ser despendido, aos custos envolvidos, aos riscos, e a todas as demandas do projeto. ( ) – A EAP apresenta de forma organizada o tempo de realização de cada atividade em modo cronológico, permitindo ao gestor compreender as fases do projeto em que pode reduzir o tempo de execução das atividades. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F, V, V, F
F, F, V, V
V, V, F, F
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Leia o texto abaixo: A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS) é um modelo gráfico de decomposição das tarefas que busca entender os pacotes de trabalho como elementos gerenciáveis. Com base nas informações sobre EAP, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – A definição do escopo e a criação da EAP costumam ocorrer em paralelo, pois quanto mais divididas e detalhadas as tarefas, maior o poder de entendimento sobre seus resultados e demandas. ( ) – A intenção com a EAP é pegar cada uma das tarefas e “explodir” em partes menores, que serão chamadas de pacotes de trabalho – ou seja, as atividades que, quando realizadas, vão completando a tarefa maior da qual descendem. ( ) – A decomposição por meio da EAP gera esforços para levantar e especificar as informações relativas aos recursos necessários, ao tempo a ser despendido, aos custos envolvidos, aos riscos, e a todas as demandas do projeto. ( ) – A EAP apresenta de forma organizada o tempo de realização de cada atividade em modo cronológico, permitindo ao gestor compreender as fases do projeto em que pode reduzir o tempo de execução das atividades. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F, F, V, V
V, V, F, F
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Ler em voz alta Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: O tempo, como qualquer outra mercadoria, pode ser trocado por outras variáveis. Com maior dispêndio de tempo pode-se obter melhor desempenho ou maior qualidade do produto, e com o emprego de processos mais rápidos podem-se reduzir os custos. Os atrasos também podem ser recuperados com maior gasto de recursos e trabalho extra. No entanto, o tempo passado jamais poderá ser recuperado (Valeriano, 2015, p. 173): Sobre o gerenciamento do tempo em projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – Os custos do projeto estão ligados diretamente ao tempo de execução e por isso independem do escopo. ( ) – Um exemplo de cronograma é a EAP, que apresenta em que momento do tempo cada atividade será executada. ( ) – O gráfico de Gantt é um modelo de cronograma que permite visualizar e gerenciar as atividades com suas dependências. ( ) – O fator tempo está diretamente ligado às tarefas a serem realizadas e aos custos envolvidos no projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F, V, V, F
V, F, V, F
F, F, V, V
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Alguns elementos são fundamentais na concepção de um projeto: aspectos econômicos, técnicos, financeiros, administrativos, jurídicos e legais, do meio ambiente e contábeis (WOILER e MATHIAS, 1996): Sobre os Aspectos Econômicos dos projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender as informações sobre o mercado, sobre a localização do projeto e a escala a ser adotada ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a origem dos recursos para financiamento do projeto. ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender demanda, preço, canais de distribuição, estoques, descontos e todos os demais itens para identificação da comercialização que envolve o projeto. ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a composição de capital, o capital de giro, os financiamentos e outros indicadores de rentabilidade do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, F, F
V, F, V, F
F, F, V, V
F, V, V, F
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Alguns elementos são fundamentais na concepção de um projeto: aspectos econômicos, técnicos, financeiros, administrativos, jurídicos e legais, do meio ambiente e contábeis (WOILER e MATHIAS, 1996): Com base nas informações acima, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a origem dos recursos para financiamento do projeto. ( ) – Os aspectos técnicos compreendem a escolha das tecnologias, do arranjo físico a ser utilizado, do emprego de engenharia, etc.. ( ) – Os aspectos administrativos envolvem as questões formais que envolvem a organização, desde a forma societária, até contratos. ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender as informações sobre o mercado, sobre a localidade do projeto e a escala a ser adotada. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F, F, V, V
V, V, V, F
V, V, F, F
F, V, F, V
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Leia o texto abaixo: Uma das principais diferenças entre projetos e operações está no quesito "tempo", já que as operações são rotineiras (cíclicas) e o projeto visa atender a situações pontuais (PMBOK – PMI, 2004, p. 6). Assinale a alternativa que contempla corretamente as três principais características de um projeto:
Flexibilidade, informalidade e temporariedade
Documentação, aspectos econômicos e risco
Objetivo, objetivo imediato e objetivo final
Temporariedade, exclusividade e progressividade
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: O gerenciamento dessa área de conhecimento em projetos, envolve também a administração de conflitos que podem ser intrapessoais, interpessoais ou intergrupais. O conflito ocorre quando o comportamento de uma pessoa ou de um grupo impede ou dificulta a realização dos objetivos de outra pessoa ou grupo (Valeriano, 2015, p. 210). Assinale a alternativa que corresponde à área de conhecimento descrita nas informações acima:
Gestão de comunicações
Gestão da integração
Gestão do escopo
Gestão dos recursos humanos
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Os fornecedores constituem uma das principais partes interessadas e, portanto, é ideal que participem mais ativamente do processo de aquisição, pois podem auxiliar no fornecimento de soluções melhores do que as inicialmente previstas (Valeriano, 2015, p. 229): Sobre o gerenciamento das aquisições, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) - Os contratos em projetos devem ser unilaterais para trazer sempre uma maior garantia para o andamento do projeto. ( ) – Devem ser utilizadas técnicas de pesquisa de mercado para analisar as capacidades, tecnologia, riscos e outros fatores dos fornecedores. ( ) – Os fornecedores devem controlar os pagamentos dos contratos, e a administração de reivindicações (contestações e mudanças). ( ) – Compõem a lista de aquisições do projeto, todos os elementos que são fornecidos por fontes externas à organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F, V, F, V
V, V, F, F
V, F, V, F
F, F, V, V
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: “Com este processo, o gestor conseguirá interpretar a ordem de execução de cada atividade, podendo perceber quais atividades podem ser executadas paralelamente a outras e quais dependem de atividades anteriores para a sua execução. Como exemplo de atividades paralelas e atividades dependentes, podemos citar um projeto da implantação de uma fábrica, no qual as máquinas podem ser fabricadas ao mesmo tempo que a preparação da infraestrutura no terreno, mas a instalação somente pode ser executada após a conclusão de etapa anterior (dependente)." Assinale a alternativa que corresponde a qual processo de gestão do tempo se refere o conteúdo acima:
Sequenciamento das atividades.
Estimar recursos das atividades
Definir as atividades
Planejar o gerenciamento do cronograma.
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: O PMI (Project Management Institute), criado em 1969 nos Estados Unidos é o responsável pelas atualizações do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um livro de referência para o credenciamento do gerente de projetos (VALERIANO, 2005, p. 55). O PMBOK trata de gerenciamento estratégico, de governança e das partes interessadas. É direcionado a estudantes, administradores, gerentes e membros de equipes, e estabelece as diretrizes para o gerenciamento de projetos em seus contextos. O PMBOK enfatiza 10 áreas de conhecimento na gestão de projetos que possibilitam maior entendimento das tarefas a serem executadas, selecione a alternativa que compreende corretamente estas 10 áreas:
Meio ambiente, qualidade, riscos, escopo, contratos, exclusões, comunicações, recursos humanos, tempo, investidores.
Competências, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações, recursos financeiros, tempo, partes interessadas.
Produção, qualidade, contabilidade, escopo, custos, integração, comunicações, recursos financeiros, espaço físico, investidores.
Aquisições, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações, recursos humanos, tempo, partes interessadas.
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: O gestor de projetos deve estar alinhado às exigências legais (leis, normas, alvarás, restrições de localização, restrições a métodos, ferramentas ou materiais, exigências de órgãos ambientais), mas, acima de tudo, a questões que envolvam as consciências ambiental e social, garantindo assim a continuidade do negócio a longo prazo. Sobre os Aspectos Ambientais dos projetos, selecione a alternativa que compreende os conceitos de DLS:
Gerenciamento de projetos, gerenciamento por competências e análise econômica.
Análise de ambiente, visão integrada, gerenciamento por competências e viabilidade social.
Viabilidade econômica, equidade social, conservação ambiental e visão integrada.
Conservação ambiental, gerenciamento de projetos, equidade social e análise de ambiente.
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Para Valeriano (2015, p. 198), a qualidade consiste no mais importante atributo organizacional, pois dirige o foco dos empreendimentos para todas as partes interessadas. Ressalta a importância de alcançar os níveis de qualidade implícita e explícita, tanto para atender à competitividade do mercado quanto para as questões legais. Com base no Gerenciamento da Qualidade em Projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – Uma peça com maior durabilidade apresenta maior qualidade do que uma peça de menor durabilidade. ( ) – Uma peça de aço inoxidável tem mais qualidade do que uma peça exatamente igual, mas produzida em plástico. ( ) – A qualidade está ligada ao atendimento de um conjunto de características, de acordo com as especificações das partes interessadas. ( ) – A qualidade também pode estar ligada à ausência de erros, à correção de problemas, à conformidade, entre outros elementos neste conceito. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F, V, V, F
V, V, V, F
V, V, F, F
F, F, V, V
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Em projetos, os custos são uma variável muito vulnerável, uma vez que são impactados diretamente por qualquer alteração no escopo ou nos prazos do projeto. Assinale a alternativa que apresenta corretamente um comportamento da Restrição Tripla em projetos:
Ultrapassando o prazo de execução do projeto, teremos uma redução nos custos totais do projeto.
Ao incluir atividades no escopo do projeto, estaremos reduzindo a demanda por tempo.
Ao reduzir os custos do projeto, estaremos aumentando o escopo e reduzindo a demanda de tempo.
Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão os custos.
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Geralmente, os projetos, quando são concebidos, ainda não possuem aprovação financeira para sua realização. Mesmo que estejam previstos no planejamento estratégico da organização, é necessário que sejam demonstrados e comprovados para que possa ser feita a liberação dos recursos a serem aplicados. Assinale a alternativa que corresponde ao principal item que deve ser demonstrado aos investidores potenciais:
Demonstração dos gastos do projeto
Certificações dos gestores
Planejamento de escopo do projeto
Relação de investimento e retorno
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Após evoluir com o portfólio de projetos, a empresa FX percebeu a necessidade de centralizar todos os seus projetos em desenvolvimento, para otimizar seus resultados e garantir o alinhamento de todos os projetos com os objetivos estratégicos da organização. Assinale a alternativa que apresenta corretamente a unidade centralizadora citada no trecho acima:
Setor administrativo de projetos
Área de gerenciamento de projetos
Gestão integrada de projetos
Escritório de Gerenciamento de projetos
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Devemos gerenciar todas as partes do projeto de maneira integrada, bem como o projeto em si deve estar integrado com a organização e todas as partes interessadas. Esse gerenciamento deve promover a garantia de entrega do produto do projeto. Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada à seguinte etapa de um projeto: “desenvolver o plano de gerenciamento do projeto”.
Nesta fase, serão coletados os dados e organizados os documentos do projeto de modo a obter informações sobre seu andamento e desempenho.
Essa etapa do gerenciamento da integração é especialmente importante, pois envolve o uso de sistemas de informação, reuniões, meios de comunicação, e demais itens que promovam o fluxo de decisões para o andamento do projeto.
Corresponde ao ponto de partida para o início do projeto, e deve conter as informações básicas sobre a motivação do projeto, com seu objetivo, justificativa, premissas, restrições e requisitos fundamentais, além de apresentar, de forma clara, os benefícios que resultarão do projeto e resultados esperados.
São estabelecidos os parâmetros para o andamento de todas as fases do projeto. Todos os documentos do projeto dependem desse plano, inclusive os subprojetos que derivam do projeto em questão. Esse plano varia de acordo com cada projeto, e deve ser atualizado constantemente.
36
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: As metodologias ágeis vieram para ajudar os pequenos projetos ou pequenas empresas, que não adotavam planejamento e documentação pelos modelos não satisfazerem às suas demandas. Para outras empresas, adaptar ou até mesmo criar os próprios processos foi a melhor solução. Elas não trazem coisas novas, elas apresentam a mesma estrutura das metodologias tradicionais, mas com foco diferente. Sobre a comparação entre as metodologias ágeis e as metodologias tradicionais, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – O foco das metodologias ágeis está nos processos, enquanto nas metodologias tradicionais está nas pessoas. ( ) – A metodologia ágil busca prever o futuro, enquanto a metodologia tradicional aceita a mudança. ( ) – A metodologia ágil é mais usada quando os requisitos são mais dinâmicos e a tradicional para situações mais estáveis e previsíveis. ( ) – A metodologia ágil entrega o projeto em partes, e a metodologia tradicional entrega tudo de uma só vez. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, F, V, V
F, F, V, V
F, V, V, V
V, V, F, F
37
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: A tecnologia da informação vem sendo uma aliada bastante grande dos gestores em todas as suas áreas de atuação. A demanda por resposta rápida, por precisão e por controle imparcial das informações faz com que os softwares estejam cada vez mais presentes no dia a dia do gestor. Assinale a alternativa que apresenta a principal função dos softwares de gerenciamento de projetos:
Permitir descrever cada uma das atividades para realização, atribuindo recursos e tempo, e possibilitando interpretar as dependências entre as atividades
Desenvolver a estrutura analítica do projeto (EAP), com os detalhes de cada tarefa, o sequenciamento e as dependências para realização dessas atividades
Possibilitar a criação do cronograma do projeto, auxiliando o gestor no acompanhamento do tempo de execução de cada atividade a ser realizada
Gerar os relatórios gerenciais para apresentação aos investidores e stakeholders das informações sobre a evolução e os gastos envolvidos no projeto
38
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Integrar corresponde a tornar algo por inteiro, relacionar, incorporar ou até mesmo associar (Carvalho Junior, 2012, p. 229): Sobre o gerenciamento da integração, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) - O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é o primeiro documento do projeto, e deve direcionar aos resultados esperados. ( ) – Toda documentação do projeto depende do Plano de Gerenciamento do Projeto, por isso ele deve ser atualizado constantemente. ( ) – Além de informação para o gerenciamento do projeto, a documentação também gera garantias contratuais sobre as responsabilidades. ( ) – O gerenciamento integrado do projeto termina quando acaba o planejamento e inicia-se a fase de execução das atividades. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, F, F
F, F, V, V
V, V, V, F
F, V, V, F
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: É imprescindível que a administração busque meios eficazes para compor e divulgar as lições aprendidas (Valeriano, 2015, p. XXIV), proporcionando menores riscos e custos nas tarefas e/ou projetos seguintes. Assinale a alternativa que corresponde ao conjunto de informações sobre os erros e acertos, devidamente organizadas, compondo informações sobre práticas recomendadas e a serem evitadas, que proporcionarão o sucesso ou o fracasso do projeto:
Project Model Canvas
Bancos de dados
Softwares de gerenciamento
Lições aprendidas
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Leia o texto abaixo: A análise de viabilidade do projeto é extremamente importante, uma vez que a visão organizacional nos remete a um investimento que deve proporcionar retorno ao longo de um prazo pré-definido. Com base na Análise de Viabilidade Financeira e Ambiental, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – Os projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de investimento, pois caracterizam um investimento em determinado momento do tempo, buscando retorno futuro. ( ) – Projetos que não possuem entrada financeira não estão sujeitos ao processo de análise de viabilidade, uma vez que não se pode mensurar o retorno obtido com sua realização. ( ) – O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que será o investimento e o retorno previstos, não servindo de base para a tomada de decisão. ( ) – A economia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um método utilizado anteriormente na organização, pode ser considerada como entradas ou retorno do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F, F, V, V
V, V, F, F
F, V, V, F
V, F, F, V
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Atuante na área de Tecnologia da Informação, a empresa FX está desenvolvendo um projeto que depende do financiamento do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social). Como não tem certeza se o financiamento será aprovado, estabeleceu que o “Financiamento do BNDES deve estar disponível 30 dias antes do início do projeto”. Assinale a alternativa que corresponde ao critério estabelecido pela empresa:
Orientação
Restrição
Premissa
Regra
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: A tecnologia da informação vem sendo uma aliada bastante grande dos gestores em todas as suas áreas de atuação. A demanda por resposta rápida, por precisão e por controle imparcial das informações faz com que os softwares estejam cada vez mais presentes no dia a dia do gestor. Assinale a alternativa que apresenta a principal função dos softwares de gerenciamento de projetos:
Gerar os relatórios gerenciais para apresentação aos investidores e stakeholders das informações sobre a evolução e os gastos envolvidos no projeto
Permitir descrever cada uma das atividades para realização, atribuindo recursos e tempo, e possibilitando interpretar as dependências entre as atividades
Possibilitar a criação do cronograma do projeto, auxiliando o gestor no acompanhamento do tempo de execução de cada atividade a ser realizada
Desenvolver a estrutura analítica do projeto (EAP), com os detalhes de cada tarefa, o sequenciamento e as dependências para realização dessas atividades
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Leia o texto abaixo: Para Valeriano (2015, p. 198), a qualidade consiste no mais importante atributo organizacional, pois dirige o foco dos empreendimentos para todas as partes interessadas. Ressalta a importância de alcançar os níveis de qualidade implícita e explícita, tanto para atender à competitividade do mercado quanto para as questões legais. Com base no Gerenciamento da Qualidade em Projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – Uma peça com maior durabilidade apresenta maior qualidade do que uma peça de menor durabilidade. ( ) – Uma peça de aço inoxidável tem mais qualidade do que uma peça exatamente igual, mas produzida em plástico. ( ) – A qualidade está ligada ao atendimento de um conjunto de características, de acordo com as especificações das partes interessadas. ( ) – A qualidade também pode estar ligada à ausência de erros, à correção de problemas, à conformidade, entre outros elementos neste conceito. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, V, F
V, V, F, F
F, V, V, F
F, F, V, V
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Integrar corresponde a tornar algo por inteiro, relacionar, incorporar ou até mesmo associar (Carvalho Junior, 2012, p. 229): Sobre o gerenciamento da integração, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) - O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é o primeiro documento do projeto, e deve direcionar aos resultados esperados. ( ) – Toda documentação do projeto depende do Plano de Gerenciamento do Projeto, por isso ele deve ser atualizado constantemente. ( ) – Além de informação para o gerenciamento do projeto, a documentação também gera garantias contratuais sobre as responsabilidades. ( ) – O gerenciamento integrado do projeto termina quando acaba o planejamento e inicia-se a fase de execução das atividades. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, F, F
F, V, V, F
F, F, V, V
V, V, V, F
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Após evoluir com o portfólio de projetos, a empresa FX percebeu a necessidade de centralizar todos os seus projetos em desenvolvimento, para otimizar seus resultados e garantir o alinhamento de todos os projetos com os objetivos estratégicos da organização. Assinale a alternativa que apresenta corretamente a unidade centralizadora citada no trecho acima:
Setor administrativo de projetos
Área de gerenciamento de projetos
Escritório de Gerenciamento de projetos
Gestão integrada de projetos
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: É imprescindível que a administração busque meios eficazes para compor e divulgar as lições aprendidas (Valeriano, 2015, p. XXIV), proporcionando menores riscos e custos nas tarefas e/ou projetos seguintes. Assinale a alternativa que corresponde ao conjunto de informações sobre os erros e acertos, devidamente organizadas, compondo informações sobre práticas recomendadas e a serem evitadas, que proporcionarão o sucesso ou o fracasso do projeto:
Softwares de gerenciamento
Lições aprendidas
Bancos de dados
Project Model Canvas
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: As metodologias ágeis vieram para ajudar os pequenos projetos ou pequenas empresas, que não adotavam planejamento e documentação pelos modelos não satisfazerem às suas demandas. Para outras empresas, adaptar ou até mesmo criar os próprios processos foi a melhor solução. Elas não trazem coisas novas, elas apresentam a mesma estrutura das metodologias tradicionais, mas com foco diferente. Sobre a comparação entre as metodologias ágeis e as metodologias tradicionais, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – O foco das metodologias ágeis está nos processos, enquanto nas metodologias tradicionais está nas pessoas. ( ) – A metodologia ágil busca prever o futuro, enquanto a metodologia tradicional aceita a mudança. ( ) – A metodologia ágil é mais usada quando os requisitos são mais dinâmicos e a tradicional para situações mais estáveis e previsíveis. ( ) – A metodologia ágil entrega o projeto em partes, e a metodologia tradicional entrega tudo de uma só vez. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F, F, V, V
V, F, V, V
F, V, V, V
V, V, F, F
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Geralmente, os projetos, quando são concebidos, ainda não possuem aprovação financeira para sua realização. Mesmo que estejam previstos no planejamento estratégico da organização, é necessário que sejam demonstrados e comprovados para que possa ser feita a liberação dos recursos a serem aplicados. Assinale a alternativa que corresponde ao principal item que deve ser demonstrado aos investidores potenciais:
Relação de investimento e retorno
Planejamento de escopo do projeto
Certificações dos gestores
Demonstração dos gastos do projeto
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: A empresa FTIX vai iniciar um projeto para implantar um novo software ERP para controlar suas atividades. Os dirigentes da companhia autorizaram este projeto, no entanto, a verba a ser utilizada para o projeto não pode ultrapassar R$ 200.000,00. Com os conceitos de Gestão de Projetos, assinale a alternativa que corresponde corretamente a este critério estabelecido pela empresa:
Orçamento
Restrição
Risco
Limite
50
Leia o texto abaixo: A análise de viabilidade do projeto é extremamente importante, uma vez que a visão organizacional nos remete a um investimento que deve proporcionar retorno ao longo de um prazo pré-definido. Com base na Análise de Viabilidade Financeira e Ambiental, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – Os projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de investimento, pois caracterizam um investimento em determinado momento do tempo, buscando retorno futuro. ( ) – Projetos que não possuem entrada financeira não estão sujeitos ao processo de análise de viabilidade, uma vez que não se pode mensurar o retorno obtido com sua realização. ( ) – O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que será o investimento e o retorno previstos, não servindo de base para a tomada de decisão. ( ) – A economia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um método utilizado anteriormente na organização, pode ser considerada como entradas ou retorno do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F, F, V, V
V, V, F, F
V, F, F, V
F, V, V, F
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: As metodologias ágeis vieram para ajudar os pequenos projetos ou pequenas empresas, que não adotavam planejamento e documentação pelos modelos não satisfazerem às suas demandas. Para outras empresas, adaptar ou até mesmo criar os próprios processos foi a melhor solução. Elas não trazem coisas novas, elas apresentam a mesma estrutura das metodologias tradicionais, mas com foco diferente. Sobre a comparação entre as metodologias ágeis e as metodologias tradicionais, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – O foco das metodologias ágeis está nos processos, enquanto nas metodologias tradicionais está nas pessoas. ( ) – A metodologia ágil busca prever o futuro, enquanto a metodologia tradicional aceita a mudança. ( ) – A metodologia ágil é mais usada quando os requisitos são mais dinâmicos e a tradicional para situações mais estáveis e previsíveis. ( ) – A metodologia ágil entrega o projeto em partes, e a metodologia tradicional entrega tudo de uma só vez. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, F, F
F, V, V, V
V, F, V, V
F, F, V, V
52
eia o texto abaixo: A análise de viabilidade do projeto é extremamente importante, uma vez que a visão organizacional nos remete a um investimento que deve proporcionar retorno ao longo de um prazo pré-definido. Com base na Análise de Viabilidade Financeira e Ambiental, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – Os projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de investimento, pois caracterizam um investimento em determinado momento do tempo, buscando retorno futuro. ( ) – Projetos que não possuem entrada financeira não estão sujeitos ao processo de análise de viabilidade, uma vez que não se pode mensurar o retorno obtido com sua realização. ( ) – O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que será o investimento e o retorno previstos, não servindo de base para a tomada de decisão. ( ) – A economia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um método utilizado anteriormente na organização, pode ser considerada como entradas ou retorno do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, F, F, V
V, V, F, F
F, F, V, V
F, V, V, F
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: A ilustração a seguir representa o modelo proposto por Finocchio Junior: Assinale a alternativa que apresenta a lógica de leitura do Project Model Canvas:
Apresenta claramente a linha do tempo na qual o projeto será desenvolvido, e isso permite ao gestor negociar os prazos de entrega das partes do projeto com os stakeholders.
Direciona o fluxo do gerenciamento do projeto todo em direção ao último elemento que são os custos, por este ser o principal objetivo de controle para o sucesso do projeto.
É um modelo gráfico que permite ao gestor de projetos identificar as falhas no andamento do projeto, e com isso permite que seja melhorado o resultado na cobrança aos colaboradores.
Nos remete a compreender as principais perguntas que envolvem as demandas por gerenciamento e, com isso, proporciona ao gestor agilidade para a tomada de decisão.
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Atuante na área de Tecnologia da Informação, a empresa FX está desenvolvendo um projeto que depende do financiamento do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social). Como não tem certeza se o financiamento será aprovado, estabeleceu que o “Financiamento do BNDES deve estar disponível 30 dias antes do início do projeto”. Assinale a alternativa que corresponde ao critério estabelecido pela empresa:
Premissa
Restrição
Orientação
Regra
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Em projetos, os custos são uma variável muito vulnerável, uma vez que são impactados diretamente por qualquer alteração no escopo ou nos prazos do projeto. Assinale a alternativa que apresenta corretamente um comportamento da Restrição Tripla em projetos:
Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão os custos.
Ultrapassando o prazo de execução do projeto, teremos uma redução nos custos totais do projeto.
Ao reduzir os custos do projeto, estaremos aumentando o escopo e reduzindo a demanda de tempo.
Ao incluir atividades no escopo do projeto, estaremos reduzindo a demanda por tempo.
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Devemos gerenciar todas as partes do projeto de maneira integrada, bem como o projeto em si deve estar integrado com a organização e todas as partes interessadas. Esse gerenciamento deve promover a garantia de entrega do produto do projeto. Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada à seguinte etapa de um projeto: “desenvolver o plano de gerenciamento do projeto”.
Nesta fase, serão coletados os dados e organizados os documentos do projeto de modo a obter informações sobre seu andamento e desempenho.
Essa etapa do gerenciamento da integração é especialmente importante, pois envolve o uso de sistemas de informação, reuniões, meios de comunicação, e demais itens que promovam o fluxo de decisões para o andamento do projeto.
Corresponde ao ponto de partida para o início do projeto, e deve conter as informações básicas sobre a motivação do projeto, com seu objetivo, justificativa, premissas, restrições e requisitos fundamentais, além de apresentar, de forma clara, os benefícios que resultarão do projeto e resultados esperados.
São estabelecidos os parâmetros para o andamento de todas as fases do projeto. Todos os documentos do projeto dependem desse plano, inclusive os subprojetos que derivam do projeto em questão. Esse plano varia de acordo com cada projeto, e deve ser atualizado constantemente.
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Integrar corresponde a tornar algo por inteiro, relacionar, incorporar ou até mesmo associar (Carvalho Junior, 2012, p. 229): Sobre o gerenciamento da integração, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) - O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é o primeiro documento do projeto, e deve direcionar aos resultados esperados. ( ) – Toda documentação do projeto depende do Plano de Gerenciamento do Projeto, por isso ele deve ser atualizado constantemente. ( ) – Além de informação para o gerenciamento do projeto, a documentação também gera garantias contratuais sobre as responsabilidades. ( ) – O gerenciamento integrado do projeto termina quando acaba o planejamento e inicia-se a fase de execução das atividades. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F, V, V, F
F, F, V, V
V, V, F, F
V, V, V, F
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: A tecnologia da informação vem sendo uma aliada bastante grande dos gestores em todas as suas áreas de atuação. A demanda por resposta rápida, por precisão e por controle imparcial das informações faz com que os softwares estejam cada vez mais presentes no dia a dia do gestor. Assinale a alternativa que apresenta a principal função dos softwares de gerenciamento de projetos:
Permitir descrever cada uma das atividades para realização, atribuindo recursos e tempo, e possibilitando interpretar as dependências entre as atividades
Gerar os relatórios gerenciais para apresentação aos investidores e stakeholders das informações sobre a evolução e os gastos envolvidos no projeto
Desenvolver a estrutura analítica do projeto (EAP), com os detalhes de cada tarefa, o sequenciamento e as dependências para realização dessas atividades
Possibilitar a criação do cronograma do projeto, auxiliando o gestor no acompanhamento do tempo de execução de cada atividade a ser realizada
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Geralmente, os projetos, quando são concebidos, ainda não possuem aprovação financeira para sua realização. Mesmo que estejam previstos no planejamento estratégico da organização, é necessário que sejam demonstrados e comprovados para que possa ser feita a liberação dos recursos a serem aplicados. Assinale a alternativa que corresponde ao principal item que deve ser demonstrado aos investidores potenciais:
Relação de investimento e retorno
Planejamento de escopo do projeto
Demonstração dos gastos do projeto
Certificações dos gestores
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: I- As diferentes certificações profissionais para gestão de projetos aumentam o potencial de ganhos de um gestor de projetos. PORQUE II- O salário de um gestor de projetos varia de acordo com sua experiência, conhecimento e com o quanto ele pode trazer de retorno para a empresa. Assinale a alternativa correta:
A assertiva I é uma afirmação falsa e a II é verdadeira.
A assertiva I é uma afirmação verdadeira e a II é falsa.
As duas alternativas são falsas.
As duas alternativas são verdadeiras e II complementa a I.
