Gestão de projetos 1 - Admin
🎯 Você manda bem em gestão de projetos? Sabe a importância de documentar tudo, manter a organização e seguir o cronograma certinho? Teste seus conhecimentos com este quiz e fique pronta pra gabaritar na prova! 💯 📌 Todo grande projeto começa com uma mente organizada e um plano bem feito
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: O gestor de projetos deve estar alinhado às exigências legais (leis, normas, alvarás, restrições de localização, restrições a métodos, ferramentas ou materiais, exigências de órgãos ambientais), mas, acima de tudo, a questões que envolvam as consciências ambiental e social, garantindo assim a continuidade do negócio a longo prazo. Sobre os Aspectos Ambientais dos projetos, selecione a alternativa que compreende os conceitos de DLS:
A) Gerenciamento de projetos, gerenciamento por competências e análise econômica.
C) Análise de ambiente, visão integrada, gerenciamento por competências e viabilidade social.
B) Conservação ambiental, gerenciamento de projetos, equidade social e análise de ambiente.
D) Viabilidade econômica, equidade social, conservação ambiental e visão integrada.
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: O gerenciamento dessa área de conhecimento em projetos, envolve também a administração de conflitos que podem ser intrapessoais, interpessoais ou intergrupais. O conflito ocorre quando o comportamento de uma pessoa ou de um grupo impede ou dificulta a realização dos objetivos de outra pessoa ou grupo (Valeriano, 2015, p. 210). Assinale a alternativa que corresponde à área de conhecimento descrita nas informações acima:
B) Gestão da integração
A) Gestão de comunicações
D) Gestão dos recursos humanos
C) Gestão do escopo
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Os fornecedores constituem uma das principais partes interessadas e, portanto, é ideal que participem mais ativamente do processo de aquisição, pois podem auxiliar no fornecimento de soluções melhores do que as inicialmente previstas (Valeriano, 2015, p. 229): Sobre o gerenciamento das aquisições, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) - Os contratos em projetos devem ser unilaterais para trazer sempre uma maior garantia para o andamento do projeto. ( ) – Devem ser utilizadas técnicas de pesquisa de mercado para analisar as capacidades, tecnologia, riscos e outros fatores dos fornecedores. ( ) – Os fornecedores devem controlar os pagamentos dos contratos, e a administração de reivindicações (contestações e mudanças). ( ) – Compõem a lista de aquisições do projeto, todos os elementos que são fornecidos por fontes externas à organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A) V, F, V, F
B) F, F, V, V
C) V, V, F, F
D) F, V, F, V
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Leia o texto abaixo: Uma das principais diferenças entre projetos e operações está no quesito "tempo", já que as operações são rotineiras (cíclicas) e o projeto visa atender a situações pontuais (PMBOK – PMI, 2004, p. 6). Assinale a alternativa que contempla corretamente as três principais características de um projeto:
B) Documentação, aspectos econômicos e risco
A) Objetivo, objetivo imediato e objetivo final
D) Flexibilidade, informalidade e temporariedade
C) Temporariedade, exclusividade e progressividade
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Leia o texto abaixo: A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS) é um modelo gráfico de decomposição das tarefas que busca entender os pacotes de trabalho como elementos gerenciáveis. Com base nas informações sobre EAP, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – A definição do escopo e a criação da EAP costumam ocorrer em paralelo, pois quanto mais divididas e detalhadas as tarefas, maior o poder de entendimento sobre seus resultados e demandas. ( ) – A intenção com a EAP é pegar cada uma das tarefas e “explodir” em partes menores, que serão chamadas de pacotes de trabalho – ou seja, as atividades que, quando realizadas, vão completando a tarefa maior da qual descendem. ( ) – A decomposição por meio da EAP gera esforços para levantar e especificar as informações relativas aos recursos necessários, ao tempo a ser despendido, aos custos envolvidos, aos riscos, e a todas as demandas do projeto. ( ) – A EAP apresenta de forma organizada o tempo de realização de cada atividade em modo cronológico, permitindo ao gestor compreender as fases do projeto em que pode reduzir o tempo de execução das atividades. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
B) F, V, V, F
A) V, V, V, F
D) V, V, F, F
C) F, F, V, V
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: O PMI (Project Management Institute), criado em 1969 nos Estados Unidos é o responsável pelas atualizações do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um livro de referência para o credenciamento do gerente de projetos (VALERIANO, 2005, p. 55). O PMBOK trata de gerenciamento estratégico, de governança e das partes interessadas. É direcionado a estudantes, administradores, gerentes e membros de equipes, e estabelece as diretrizes para o gerenciamento de projetos em seus contextos. O PMBOK enfatiza 10 áreas de conhecimento na gestão de projetos que possibilitam maior entendimento das tarefas a serem executadas, selecione a alternativa que compreende corretamente estas 10 áreas:
D) Produção, qualidade, contabilidade, escopo, custos, integração, comunicações, recursos financeiros, espaço físico, investidores.
B) Meio ambiente, qualidade, riscos, escopo, contratos, exclusões, comunicações, recursos humanos, tempo, investidores.
A) Competências, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações, recursos financeiros, tempo, partes interessadas.
C) Aquisições, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações, recursos humanos, tempo, partes interessadas.
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Alguns elementos são fundamentais na concepção de um projeto: aspectos econômicos, técnicos, financeiros, administrativos, jurídicos e legais, do meio ambiente e contábeis (WOILER e MATHIAS, 1996): Sobre os Aspectos Econômicos dos projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender as informações sobre o mercado, sobre a localização do projeto e a escala a ser adotada ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a origem dos recursos para financiamento do projeto. ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender demanda, preço, canais de distribuição, estoques, descontos e todos os demais itens para identificação da comercialização que envolve o projeto. ( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a composição de capital, o capital de giro, os financiamentos e outros indicadores de rentabilidade do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
B) F, V, V, F
C) F, F, V, V
A) V, F, V, F
D) V, V, F, F
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: Alguns elementos são fundamentais na concepção de um projeto: aspectos econômicos, técnicos, financeiros, administrativos, jurídicos e legais, do meio ambiente e contábeis (WOILER e MATHIAS, 1996): Com base nas informações acima, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas:
D) F, V, F, V
A) V, V, V, F
B) F, F, V, V
C) V, V, F, F
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: O tempo, como qualquer outra mercadoria, pode ser trocado por outras variáveis. Com maior dispêndio de tempo pode-se obter melhor desempenho ou maior qualidade do produto, e com o emprego de processos mais rápidos podem-se reduzir os custos. Os atrasos também podem ser recuperados com maior gasto de recursos e trabalho extra. No entanto, o tempo passado jamais poderá ser recuperado (Valeriano, 2015, p. 173): Sobre o gerenciamento do tempo em projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as Verdadeiras e (F) para as Falsas: ( ) – Os custos do projeto estão ligados diretamente ao tempo de execução e por isso independem do escopo. ( ) – Um exemplo de cronograma é a EAP, que apresenta em que momento do tempo cada atividade será executada. ( ) – O gráfico de Gantt é um modelo de cronograma que permite visualizar e gerenciar as atividades com suas dependências. ( ) – O fator tempo está diretamente ligado às tarefas a serem realizadas e aos custos envolvidos no projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
B) F, F, V, V
D) V, V, F, F
A) V, F, V, F
C) F, V, V, F
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Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: “Com este processo, o gestor conseguirá interpretar a ordem de execução de cada atividade, podendo perceber quais atividades podem ser executadas paralelamente a outras e quais dependem de atividades anteriores para a sua execução. Como exemplo de atividades paralelas e atividades dependentes, podemos citar um projeto da implantação de uma fábrica, no qual as máquinas podem ser fabricadas ao mesmo tempo que a preparação da infraestrutura no terreno, mas a instalação somente pode ser executada após a conclusão de etapa anterior (dependente)." Assinale a alternativa que corresponde a qual processo de gestão do tempo se refere o conteúdo acima:
D) Estimar recursos das atividades.
C) Sequenciamento das atividades.
A) Planejar o gerenciamento do cronograma.
B) Definir as atividades.
