
Que tipo de empreendedor você seria?
Responda á algumas perguntas e descubra qual tipo de empreendedor você seria.
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1
Ao aprender algo novo, o que mais te atrai?
Conceitos, ideias ou teorias que podem levar a novas invenções no futuro.
Processos, métodos ou estruturas que podem ser aplicados para melhorar a eficiência e a organização.
Aprofundar-se em uma habilidade específica até se tornar um mestre nela.
Entender o contexto humano e social por trás do conhecimento.
2
Você precisa montar uma equipe inicial. Quem você busca primeiro?
Alguém com uma visão de futuro tão ambiciosa quanto a sua para sonhar junto.
Alguém com alta capacidade de organização e gestão para organizar as atividades.
Um co-fundador técnico que seja referência na área e garanta a qualidade do produto.
Alguém que compartilhe da mesma paixão pela causa e que ajude a construir a cultura da empresa.
3
Como você descreveria seu dia de trabalho ideal?
Um dia de brainstorming, planejando futuros produtos e explorando novas tendências de mercado.
Um dia com uma lista de tarefas claras, reuniões produtivas e metas sendo batidas uma a uma.
Focado em resolver um problema técnico desafiador ou aprimorando minha habilidade principal.
Conectado com clientes e parceiros, entendendo o impacto positivo do seu trabalho melhora na vida deles.
4
Qual tipo de feedback te deixa mais satisfeito?
"Sua ideia é absolutamente genial e vai revolucionária."
"A execução do projeto foi impecável, dentro do prazo e do orçamento."
"A qualidade técnica do seu trabalho é impressionante, não encontrei uma única falha."
"O que você criou fez uma grande diferença na minha vida."
5
O que significa "risco" para você?
A chance de criar algo extraordinário que nunca foi feito antes. É uma oportunidade.
Uma variável que precisa ser calculada, planejada e minimizada ao máximo.
O perigo de entregar algo que não cumpra aos padrões de qualidade mais elevados.
A possibilidade de se desviar do objetivo principal e não atender às necessidades da comunidade que você atende.
6
Qual métrica de sucesso é mais importante para você em 5 anos?
Ser reconhecido como o líder de inovação no meu setor.
Ter estabelecido uma empresa estável, que está sempre crescendo e tem lucro garantido.
Ser a principal referência técnica ou de qualidade na minha área de atuação.
Ter uma empresa que gere um significativo impacto postitivo no âmbito ambiental ou social.
7
Sua equipe apresenta duas propostas para o próximo grande projeto. Como você decide?
Escolho a proposta mais inovadora e com maior potencial de revolucionar o mercado, mesmo que seja mais arriscada.
Analisando a viabilidade, cronograma e retorno sobre o investimento de cada uma das propostas.
Opto pela proposta que permite aplicar e aprofundar a principal habilidade técnica da equipe.
Pela proposta que melhor se alinha com a missão e os valores da empresa, beneficiando mais pessoas.
8
Seu projeto está com o orçamento apertado. Onde você corta gastos?
Pauso as explorações de longo prazo e foco os recursos na visão principal do produto atual.
Melhoro os processos, renegocio com fornecedores e reduzo desperdícios operacionais.
Jamais comprometeria a qualidade do produto; prefiro reduzir gastos em marketing ou outras áreas.
Busco parcerias com outras instituições alinhadas à minha causa para dividir custos.
9
O lançamento do seu primeiro produto importante não atingiu as metas de vendas. Qual sua primeira atitude?
Organizar uma reunião com a equipe para analisar os dados, identificar as falhas no processo de lançamento e criar um plano de ação corretivo.
Encarar isso como uma lição valiosa e começar o esboçar uma nova versão do produto com uma perspectiva completamente diferente.
Entrevistar os poucos clientes que adquiriram o produto para obter um feedback detalhado sobre a qualidade e usabilidade do produto.
Conversar com a comunidade para entender se a mensagem do produto não se alinhou com as necessidades e valores deles.
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Que tipo de conteúdo você mais consome para se desenvolver durante o seu tempo livre?
Biografias de inovadores importantes, artigos sobre tendências futuras e obras de ficção científica.
Cursos sobre gestão de projetos, livros sobre produtividade e podcasts sobre otimização de processos.
Tutoriais avançados, documentação técnica, fóruns especializados e artigos científicos da sua área.
Documentários sobre questões sociais, livros de psicologia e histórias de impacto comunitário.